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工厂5S与目视化管理

发布时间 : 2015-04-25 浏览次数 : 1203

5S不是做卫生,而是KPI!


企业5S现状却常常不尽如人意:

◆员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担

◆5S推行成果无法保持,陷入5S咨询项目不断重复的怪圈

◆5S仅仅停留在3S阶段,没有持续改善,没有建立5S长效机制


咨询内容:

◆5S观念的深入宣导,5S推进方法/要领培训

◆5S改善组织成立,样板区域建立,并扩大样板区

◆按PDCA循环的方式环环相扣系统推进5S,建立5S管理制度和长效激励机制


项目收益:

◆建立一套长期发挥作用的5S推进与管控体系

◆训练一批有效推进项目,积极向上的项目团队

◆建立一个标准化、持续改进、令人满意的工作现场

◆持续推进半年后,主要KPI量化考核体系得到显著改善

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