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比亚迪股份 坪山工业十一事业部

发布时间 : 2015-04-25 浏览次数 : 1212

项目背景
1. 零部件是比亚迪股份从建厂以来就有的业务,从铸造、锻造发展到发动机、前桥、变速箱、后桥、车架,也还有制管、消排气、线束等等,产品比较全,有传统的产品和工艺基础,和其它汽车企业有较大不同。
2. 随历史发展而来的现有零部件企业多处“弱小散”状态,核心零部件也还不能完全满足主机业务发展需要,对部分关键零部件掌控不力,难以支持整车进一步发展。零部件业务板块过去长期处于比较混沌的状态,缺乏可指导业务选择和发展途径的业务战略。

客户面临的主要战略问题
1. 核心零部件仍然不能完全满足主机业务发展需要
2. 现有零部件企业多处于“弱小散”状态,难以支持整车进一步发展
3. 对部分关键零部件掌控不力,在一定程度影响了整车的客户满意度
4. 缺乏统一规划和管理,现有零部件管理模式难以适应未来发展需要

解决思路
1. 明确各类零部件业务在“十二五”后期的战略使命
核心零部件:增强主机竞争优势
关键零部件:构建质量技术综合优势
一般零部件:支持主机发展需求
2. 制定各业务群发展策略
全面掌控核心零部件,形成对主机的更有力支撑
有选择地发展对整车排放、油耗、安全和美观度影响大的关键零部件,强化技术能力建设,    提升客户满意度
一般零部件业务范围以维持现状为主,强化管理、提升能力,支持主机采购总成本的优化
3. 制定关键战略举措
完善核心零部件产品系列,建立车机箱桥协同开发管理机制
外引内联,有选择地发展关键零部件,强化技术能力建设
理顺整零关系,建立协同发展机制,促进整零互惠,共赢发展
加强供应巢建设,形成“三园结合”模式,支持主机发展
优化零部件管理组织,统一业务发展规划、强化业务管理

客户收益
系统、准确地认识零部件业务板块的内外部环境变化和机遇,识别该业务所存在的战略问题,合理区分不同的业务群,针对性地进行战略定位、目标和措施的调整,统一管理团队的认识,有主有次、有保有压、提升能力、整零协同、稳健务实地推进零部件业务发展。

客户评价
“咨询公司对我们的诉求把握得还准确,定位得准。这个报告经过大家的研讨再整理,是可以指导零部件工作的。” --该汽车集团董事长 王传福

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