众所周知，招标工作的核心目标其实是在市场激烈竞争的经济大环境下，建立起公平、高效的采购程序，以确保项目的质量和所需价格，从而更有利地促进社会经济依法合规、优质高效的健康发展。

　　为了这一目标的实现，自1980年我国提出招标概念后，再到近几年招标法规制度的逐步完善，前后共历经了30多年。而在这30多年中，招标代理机构应运而生并逐步发展，始终服务于社会经济，为中国经济腾飞贡献着力量。

　　随着“供给侧结构性改革”、“一带一路”等发展理念的提出和推进，中国经济进入了格局优化、动力转化的新常态。在此机遇与挑战并存的新形势下，招标代理机构该如何破解困境达到自身的转型升级，在此小编将发表一些管窥之言。

　　近年来供给侧结构性改革明确要求：加强优质供给、减少无效供给、扩大有效供给。其实，这对于招标代理机构也是同理。

　　当此类招标代理机构逐年增多，各类问题就会慢慢凸显：一是竞争激烈，各类机构发展参差不齐，专业价值较难体现。二是从业人员多是跨专业从事招标工作，因此专业水平良莠不齐，发展遭遇瓶颈，素质提升较难。三是电子招标推行，冲击程序性服务，传统型机构价值逐步被取代。

　　依据法律法规和规章制度，为客户提供专业的招标流程操作的程序型服务，这其中便包括：编制招标文件、发布招标公告、发售招标文件、组织现场踏勘、开标、组织评标、发送中标通知书或中标结果通知书、协助签订合同等等。

　　在招标前提供整个过程程序型服务的基础上，采取向前介入、向后延伸进入客户的采购流程，为客户提供个性化的招标服务，这也就包括了：前期策划方案、潜在投标人调研分析、招标文件（专业型条款）编制、合同后期执行跟踪、中标人后评估、招标人服务体验评价等等一系列的专业服务。这类招标代理机构，服务界面有效扩大，专业水平得以体现，市场价值将得到大幅提升。

　　但是需要注意的是为了完成该阶段的转型是必定需要较长时间积淀的过程，同时必定会带来转型期的阵痛，但也奠定了机构生存发展的基石，强化了机构生命力和核心竞争力，并且为向最高阶的多元集团化机构迈进积累资本和赢得时间。

　　在完成了专业型服务转型后，通过前期的经验积累和人才的储备，逐步开始布局、探索顾问型多元集团化招标机构。这里便包括了：为招标人提供全周期采购流程的咨询服务，提供合理采购方式的策划、招标过程精细化管控和企业内部制度体系优化梳理等，同时全面铺开工程建设、工程造价、勘察设计服务、物资采购方面的采购咨询、招标代理、后流程监管等多元化顾问型服务。

　　该层次的提升将代理招标服务定位为高阶管理顾问层次，为项目业主提供全周期的专业咨询，同时从项目批复开始至项目实施结束，再到最终项目成果反馈和经验总结，实现全流程闭环服务链。

　　当前，市场内较多的招标代理机构正处于专业型服务的转型升级积累阶段，为此，需要稳进扎实地夯实专业能力Kaiyun官方入口根基，稳步推进专业型机构布局发展，为下一步向更高阶顾问型服务机构升级奠定基石。