【正文】 投标活动行政监督部门及监察、纪检等监督评审过程。17进入招标文件编审流程。8业务部门根据造价管理部、招标管理部提出的审查意见及时修改投标答疑文件。投标答疑文件（送审稿）5造价管理部、招标管理部对业务部门编制的投标答疑文件进行审查，审查通过后在《招标代理其他业务文件签署表》。2业务部门将需要发放的文件按发放范围的数量进行复印。6需收取资料费的，由财务部收取资料费，并出具收费凭据。3业务部门应请招标人对开标准备工作联系函内容确认并给予书面回复。招标人参与开标过程，招标管理部、招投标活动行政监督部门及监察、纪检等监督开标过程。中标通知书15盖章后的评标报告及中标通知书应由业务部门送一份至招投标活动行政监督部门备案。7项目资料移交完毕，项目负责人填制《招标代理业务结算审批单》，提出领取业务费申请。11此流程结束。招标代理项目资料移交登记表5资料管理员对资料进行数量、残缺、破损、编码等进行检查，不完整的不接受。13总经理对评标报告进行审阅。8由业务部门组建评标委员会，评审专家由招标人随机抽取，招投标活动行政监督部门及监察、纪检等给予监督。 招标代理业务开标、评标管理流程招标代理业务开标、评标管理流程图说明流程编号工作内容的简要描述重要输出1业务部门项目负责人撰写开标准备工作联系函，需明确开标时间、地点、参加人员、开标及评标要求等。如领取人为领取单位授权人，应核验其身份证；如文件领取单位另派人领取，应核验领取人的单位介绍信或授权书，并留存备查。投标答疑文件11招投标活动行政监督部门根据有关规定办理投标答疑文件备案手续。3商请招标人、设计单位、预算控制价（标底）编制单位答疑。招标代理其他业务文件签署表6综合管理部核对《招标代理其他业务文件签署表》签名是否完全，符合要求后加盖公司公章。15招标管理部向各预审合格的投标人发出预审合格通知书，业务部门对预审未通过的投标申请人也应及时通知。8业务部门组建资格预审评审委员会，评审专家由招标人随机抽取，招投标活动行政监督部门及监察、纪检等给予监督。资格预审文件/招标文件签署表14综合管理部核对《资格预审文件签署表》/《招标文件签署表》签名是否符合要求，符合要求后加盖公司公章。资格预审文件/招标文件7招标管理部根据业主的初审意见及相关法规再次审查修改后的资格预审文件/招标文件，提出审查意见并反馈业务部门。资格预审文件内容：资格预审须知，包括总则，资格预审申请，评审标准，被拒绝情况，申请书提交，通知与确认；资格预审申请书格式；资格预审合格通知书格式；评审办法。招标申请表6招标管理部对招标申请表进行审查。报名单位名册13招标管理部办理报名单位名册备案手续。于招标公告计划发布日1个工作日前提交招标管理部审批。项目工作计划3招标管理部对项目工作计划进行审查，重点是责任人的资格及时间安排的合理性以及各阶段工作接口是否明确。《工程招标代理合同》8业务部门联系业主，完成业主签章等手续，业主盖章也应加盖骑缝章。招标代理合同应不少于一式五份。3对符合施工招标条件的项目，业务部门根据与业主协商结果，安排专人编写招标代理合同，招标代理合同应采用《工程招标代理合同》示范文本进行编制,并明确业主要求（如价格、时间、质量等）。盖章应按规定加盖骑缝章。工作计划需明确文件编制人、答疑人和审核人及项目招标各阶段工作的计划实施时间。8业务部门根据业主要求及相关法律法规的规定编制招标公告和填制《招标代理其他业务文件签署表》。12业务部门负责接受外埠备案项目的报名，建立报名单位名册并应及时将报名单位名册复印送招标管理部；招标管理部负责接受本埠备案项目的报名，建立报名单位名册并应及时将报名单位名册复印送给业务部门、财务部。投标邀请书5

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