招标代理管理制度 1、目的 规范招标过程各环节工作，做到“目标清、责权明、流程顺、措施强、检查细、质量高、结果好、总结实、归档全”，体现公司“诚信为本、质量第一、服务一流”经营宗旨。 2、范围 适用于招标代理业务的整个过程。 3、职责 3.1、分管经理全面主持负责招标代理业务工作（项目前期的准备工作、运行中的检查、协调工作、完成后的总结工作及经营核算、费用控制等） 3.2、经营部负责业务开拓及前期工作（立项文件、代理合同、洽谈委托事项、制订工作计划等） 3.3、招标部负责业务项目的具体实施（招标方案、招标公告、编制招标文件、报名接待、补遗...

　　招标代理管理制度 1、目的 规范招标过程各环节工作，做到“目标清、责权明、流程顺、措施强、检查细、质量高、结果好、总结实、归档全开云网站”，体现公司“诚信为本、质量第一、服务一流”经营宗旨。 2、范围 适用于招标代理业务的整个过程。 3、职责 3.1、分管经理全面主持负责招标代理业务工作（项目前期的准备工作、运行中的检Kaiyun官方中国查、协调工作、完成后的总结工作及经营核算、费用控制等） 3.2、经营部负责业务开拓及前期工作（立项文件、代理合同、洽谈委托事项、制订工作计划等） 3.3、招标部负责业务项目的具体实施（招标方案、招标公告、编制招标文件、报名接待、补遗文件起草和发送、开标记录、评标报告、招标结果公示、中标通知书起草及资料归档等）、标书出售、保证金收取清退、代理费收取等 4.1、经营部工作规范 4.1.1 利用客户资源和传媒等手段，多方收集招标需求信息； 4.1.2 对有意向招标的项目，积极与招标人沟通，提供前期的咨询服务，同时完备招标的前期资料（立项文件、资金情况、项目法人情况、设计批复情况等） 4.1.3 签订委托协议及商谈委托事项 a 委托协议严格按照国家建设部及工商总局的范文执行，对特殊事项在专用条款中说明；（实行二审控制）。 b 业主委托事项要求。对具备招标条件的项目，结合招标过程中的有关要求，逐项与招标人商谈，并由业主签字或盖章确认。（委托事项表附后） c 暂不具备招标条件的，主动向招标人解释原因，体现公司的专业性，并在今后保持高度关注。 4.1.4、对已接受委托的项目，将有关招标资料移交招标部，委托事项应与招标部充分沟通，保证招标人的委托事项得到体现。 4.1.5、持续配合招标部的工作，保证项目的顺利运行。