国家相关法律、行政法规以及建设部、国家发改委、浙江省、宁波市等有关规定。主要包括：

　　（4）建设部令第89号《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》

　　遵循公开、公平、公正、诚实信用和“为建设单位的投资效益做最大保证”的原则。招标代理工作的中心任务就是通过招标为委托人择优选择综合实力强、报价合理、业绩好、信誉佳、提供服务好的优秀承包单位，为工程项目的四控目标（质量、工期、造价、安全） 的顺利实现提供有力保证。

　　负责对外接口，代理业务中各分部和各专业间的工作协调、组织管理、质量管理工作；

　　动态掌握代理工作进程和实况，负责监控代理工作进程各环节进度及完成质量，研究解决存在的问题；

　　负责审批代理工作最终成果文件和相关成果文件，并按有关规定递交分发最终成果文件。

　　技术负责人参与代理工作的策划，审核代理工作条件至校审成果文件整个代理工作过程，对所校审的代理工作的质量负责；

　　通过公司总师办组织有关专业人员 （包括聘请社会专家）对代理工作提供技术支持。

　　审核招标代理原则、依据、方法是否符合招标代理合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；

　　重点审核招标代理成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法Kaiyun官方中国是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，招标代理成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系。

　　根据代理项目总策划，负责编写代理组工作实施方案，落实项目部负责人分配的工作；

　　协助项目部负责人做好代理组工作的对外接口，同时负责和本项目咨询组及其它部门的技术沟通和工作口径的统一；

　　实时监视代理组工作的进程，负责审查代理组工作进程各环节进度及完成质量，研究解决存在的问题；

　　根据代理项目总策划，负责编写咨询组工作实施方案，落实项目部负责人分配的工作；

　　协助项目部负责人做好咨询组工作的对外接口，同时负责和本项目代理组及其它部门的技术沟通和工作口径的统一；

　　实时监视咨询组工作的进程，负责审查咨询组工作进程各环节进度及完成质量，研究解决存在的问题；

　　依据招标代理业务要求，协助各组组长做好相关对外接口工作，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的业务质量和进度负责；

　　根据代理工作或咨询工作实施方案要求，展开本职工作。咨询工作人员须选用正确的数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；

　　资料员对招标代理过程中的资料负责整理和保管，后勤财务是对代理项目组在代理全过程中提供后勤保障和财务服务。

　　为规范本公司工程招标代理业务管理工作，提高代理Kaiyun官方中国质量，防范风险，促进公司各项事业健康发展，执业人员应认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》和浙江省、宁波市有关招投标的规定。

　　公司业务工作以项目为依托，实行项目小组制度，项目小组根据需要，可以由公司各部门人员组成。项目经理负责管理项目小组，有权要求公司各部门配合工作，对总经理和公司技术负责人负责。项目小组职责（项目小组包括项目经理、外勤业务人员、内勤业务人员）：

　　3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；

　　（9）针对投标单位上报的投标疑问，组织招标答疑会，起草招标答疑及补充招标文件；

　　（18）负责把招标代理过程中的资料整理，并于招标代理项目完成后，将招标代理过程的全套存档资料交于业主，同时收集顾客反馈意见表；

　　7、负责招标代理部其它的一些工作，包括参与招标代理部的投标工作、业务接洽工作等。

　　（1）一级复核由项目经理安排项目小组经办人员进行交叉复核，经办人员复核完成后，签字后连同复核意见一起报项目经理。

　　（2）二级复核由项目经理负责，复核完成后，签字后连同复核意见一起报公司技术负责人。

　　（3）三级复核由公司技术负责人负责，复核完成后，签字后连同复核意见返回项目小组。