招 标 代 理 工 作 手 册 河南桔森建筑工程有限公司 目 录 1.0招标代理业务合同管理流程 ..............................................2 2.0招标代理业务项目准备及公告流程 . ........................................4 3.0招标代理业务项目准备及投标邀请流程 . ....................................6 4.0资格预审文件 /招标文件编审流程 . .........................................8 5.0资格预审管理流程 .....................................................11 6.0投标答疑工作流程 .....................................................13 7.0投标答疑工作流程 .....................................................15 8.0招标代理业务类文件发放流程 (预审文件、招标文件、投标答疑、中标通知书 17 9.0招标代理业务开标、评标管理流程 . .......................................19 10.0招标代理业务结算流程 .................................................21 1.0招标代理业务合同管理流程 招标代理业务合同管理流程图说明 2.0招标代理业务项目准备及公告流程 招标代理业务项目准备及公告流程图说明 3.0招标代理业务项目准备及投标邀请流程 招标代理业务项目准备及投标邀请流程图说明 4.0资格预审文件 /招标文件编审流程 资格预审文件 /招标文件编审流程图说明 5.0资格预审管理流程 6.0投标答疑工作流程 投标答疑工作流程图说明 7.0投标答疑工作流程 投标答疑工作流程图说明 8.0招标代理业务类文件发放流程 (预审文件、招标文件、投标答疑、中标通知书 招标代理业务类文件发放流程图说明 9.0招标代理业务开标、评标管理流程 招标代理工作手册 河南桔森建筑工程有限公司 招标代理业务开标、评标管理流程图说明 流程 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 工作内容的简要描述 业务部门项目负责人撰写开标准备工作联系函，需明确开标时间、地点、 参加人员、开标及评标要求等。 招标管理部对开标准备工作联系函内容进行审查，审查通过后由业务部门 送交招标人确认。 业务部门应请招标人对开标准备工作联系函内容确认并给予书面回复。 业务部门向公司申请开标并提交以下资料：1.开标、评标表格；2.招标 文件；3.文件发放记录；4.法人授权书。 招标管理部对业务部门提交的资料进行审查。 审查通过后呈总经理审批。 总经理对业务部门提交的资料进行审批。 业务部门得到准许召开开标会议的通知后，复印 1.招标文件；2.开标、 评标表格；3.图纸。 由业务部门组建评标委员会，评审专家由招标人随机抽取，招投标活动 行政监督部门及监察、纪检等给予监督。 由业务部门组织开标会，开标会程序：1.致主

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