采取了及时有效措施临时处置不合格品，进行了原因分析并针对此类问题形成性措施。

　　办公事务责任部门的建立、建设和职能,办公事务责任人的职权、职责和义务,办公事务各环节负责人的认定、职责、职权和义务。

　　5）外来文件的管理,上级部门、下级单位、平级单位、其他外来文件等,包括接收、传达、确认、落实、反馈等。

　　总评决定接单时，副总经理安排相关人员进行制作“报价单”和起草“产品包装委托设计合同”，经过内部评审后，副总经理审批后，安排人员传送给客户确认，与客户沟通并跟踪客户确认结果。双方达成意见时签订“试制协议书”或其他合作协议。

　　副总经理将决定或与客户签订合同或协议的项目，要设计的产品或项目，填写“设计任务书”或“样品制作单”连同客户资料（客户资料己在设计部就只安排任务就好）交设计部，并大致明确以下内容：

　　C.以前类似设计的有关要求及设计开发可能涉及的其他要求，如环保要求、开发周期、样品交期、出厂价格及成本控制、材料选用、技术指标测试要求等。

　　设计部主管根据“设计任务书”或“样品制作单”组织编制“设计计划书”，其内容包括：

　　A.确定设计过程的各个阶段的划分和主要工作内容，包括设计客户要求输入及评审、产品测绘、设计方案评审、手样制作与检验、产品报价、客户确认、模具设计与制作、样品生产与检测、小量试产及验证、设计确认、设计正稿输出及更改评审等；

　　B.设计开发人员的组成，各阶段人员的分工、责任人、进度要求和配合部门人员；

　　C.需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、工具设备、人员等）及需外协完成的主要工作内容和完成时间。

　　副总经理或其授权人直接负责在设计各阶段组织协调各有关部门的工作，依据设计计划及时掌握设计进度，组织解决设计中遇到的困难，协调相关的资源。

　　仓管员根据生产通知单、库存情况等填写“物质申购单”并交给采购，采购根据了解和掌握的供方情况，经副总经理批准后进行采购。

　　A、**采用合格供应商，如合格供应商不能按时供货，则可以采用备用供应商。

　　对于零星采购可由需求部门填写“物质申购单”，经本部门主管批准后进行采购。

　　与供应商沟通、供货、退货、改进、有条件录用等，由采购负责落实及跟催，采购可寻求有关部门主管提供资料及协助。

　　由于设计更改，计划更改或供货履行备用条款更改或能力更改，导致已被采购产品要求

　　IQC和采购人员根据“进料检验报告”统计供应商供货情况，做成供方业绩评估表。

　　基础设施是否到位并且适用？ 必须编制一道用于开展资源调查的过程。资源调查是测试设备、试验室用品、机器、设备的到位情况以及机器和设备的实际负荷。在报价核算中应考虑必要的产能。在研发过程中，针对可能产生的瓶颈和额外的需求，应定期开展需求分析。针对会导致瓶颈的过程步骤，必须保证其透明度。产能必须在客户量产启动之前的一段合适的预留期内就已经到位。