 相关报告的编写：如虫害控制报告、客户满意度调查报告、消防演练报告、追溯召回演练报告、脆弱性分析报告等大大小小十几个报告的编写。

　　 体系的完善：包括根据体系要求查验遗漏点，完善体系运作内容。如对**次外审过程中因时间问题没有做到的各个点进行纠偏。 按照体系要求的频率进行报告数据收集与编写；

　　5.4.1各部门应规定公司知识的推广和应用途径,大限度的发挥公司知识的作用,改进过程,提升产品质量，改善成本和交期绩效 .

　　5.4.2各部门应定期的通过各种形式（传阅，会议，讨论会，座谈会，专题演讲等）对与本单位相关的公司知识进行推广和交流,并建立应用推广记录.

　　5.4.3涉及到需要多个部门共同推广应用的公司知识,应由相关部门组织相关部门交流推广,并建立应用推广记录.

　　5.4.4各部门应每年对本部门公司知识的应用和发挥作用进行分析，总结，评价公司知识的价值，提出改进意见，持续提升知识管理水平，并将总结报告报送技质部办公室.

　　5.4.5文控每年将各部门的总结报告进行汇总整理，形成公司年度知识管理总结报告.

　　5.5.1办公室每年进行一次公司知识管理工作的检查,评价和考核,并将结果公布。

　　3.5.2对新进人员进行上岗前的培训(包括公司概况、规章制度、安全教育等事项)。

　　3.5.3统筹全公司人员的培训，组织制定公司年度培训计划，督促各部门依年度培训计划实施培训作业。

　　3.5.4组织培训部门对培训的有效性进行评估，负责全员培训考核资料的存档工作。

　　4.1.1各部门需要增补人员时，一般从内部提拔，需外部招聘时，由主管申请，经部门负责人确认，总经理批准后，由行政部向外发布招聘信息；

　　4.1.2专业技术人员由部门负责人进行面试，一般员工由行政部进行面试，主管级以上人员的任用需报总经理审批。

　　4.1.3 行政部招聘员工时，首先应检查应聘人员的、(应聘人员如无者，可通过口头提问或书面考试验证应聘人员的*)，对持件经查核属实者，不得录用。

　　4.1.5面试合格被录用员工需将、*证、职称证等证书复印件交行政部存档。

　　咨询开始后我们立即组织咨询*对贵公司现存管理体系与国家实验室认可管理体系保证模式进行比照性诊断，诊断报告会对贵公司材料、设备、人力资源等应用方面的提出建议。

　　按照双方规定的*时间，我们会制定出详细的*咨询工作计划，并按合约商定内容将每项工作要领落实到部门，此计划当然需得到贵公司**的确认。

　　按照贵公司的特点，我们会配合贵公司**建立*工作**小组并落实职责，实验室负责任命一名质量负责人，全面负责贵公司管理体系的建立、维持、完善和对外联络工作。

　　我们为贵公司进行推行动员，使相关人员了解推行国家实验室认可的作用、意义和要求，接着对全体人员进行国家实验室认可标准逐条讲解。提高其对标准认识和今后实施的能力。

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