本报告是浙江美力科技股份有限公司及其下属公司（以下简称“本公司”、“公司”、 本报告依据深圳证券交易所（以下简称“深交所”）发布的 本报告经过工作小组组建、资料收集、利益相关方调研、

　　“我们”）的首份年度环境、社会和公司治理（以下简称“ESG”）报告。本报告主要 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续 框架确定、报告编写、报告设计、部门与高层审核等环节

　　描述公司2025年在可持续发展方面的管理方针、策略及表现。除特殊说明外，报告 发展报告（试行）》（以下简称“《指引》”）、《深圳证 完成编制。

　　中涉及的货币均为人民币。 券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》和《上市公司自律监管指引

　　本报告涵盖的周期为2025年1月1日至2025年12月31日（简称“报告期”），部分内本报告经管理层确认后，于2026年4月8日获董事会通过。

　　容向前向后延伸。报告业务覆盖范围与浙江美力科技股份有限公司2025年年度报告范围一致，除非另有说明。

　　绿色发展，守护地球家园 董事长致辞 环境是人类生存和发展的根基，我们积极响应国家“双碳”目标，将绿色发展理念贯穿于生产经营的全过程。在生产环节，我们大力推进节能减排。通过引 进先进的生产设备和工艺，例如，我们投入大量资金对生产线进行升级改造，采用节能型电机和智能控制系统，使单位产品的能耗显著降低。同时，我们加 强了对废弃物的管理和回收利用，建立废弃物分类处理体系，实现资源的循环利用，减少了对环境的污染。我们还高度重视产品的环保性能。我们积极采用 环保材料，不断优化产品设计，降低产品在使用过程中的能源消耗和环境污染。我们的弹簧，不仅具有高性能和高可靠性，还符合国际环保标准，为客户提设，完善了各项规章制度，规范了公司的经营管理行为，有效防范了经营风险。我们积极推进信息披露，及时、准确、完整地向股东和社会公众披露公司的

　　经营情况和财务状况，保障了股东的知情权和监督权。我们还高度重视股东权益保护，积极与股东沟通交流，听取股东的意见和建议，不断改进公司的工

　　作。我们通过多种方式为股东创造价值，如实施现金分红、股票回购等，让股东分享公司发展的成果。

　　回顾过去，我们在 ESG 领域取得了一定的成绩，但我们深知，可持续发展是一项长期而艰巨的任务。展望未来，我们将继续坚定不移地践行ESG理念，不断

　　探索创新，推动企业在环境、社会和公司治理方面取得更大的进步。在环境方面，我们将进一步加大节能减排力度，加快绿色技术研发和应用，推动企业向

　　战略眼光，将ESG理念深度融入企业发展的每一个环节。此刻，我 绿色低碳转型。我们将积极参与全球环保行动，为应对气候变化贡献更多的力量。在社会方面，我们将继续关注员工、客户、合作伙伴和社会公众的需求，

　　积极履行社会责任。我们将加强与各方的沟通与合作，共同推动行业的可持续发展。在公司治理方面，我们将不断完善公司治理结构，加强内部控制和风险

　　管理，提高公司的透明度和公信力。我们将积极引入战略投资者，优化股权结构，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

　　各位股东、合作伙伴、社会各界朋友，ESG是企业发展的必由之路，也是我们共同的责任和使命。让我们携手共进，以更加坚定的信念、更加务实的行动，

　　共同推动公司在可持续发展的道路上不断前行，创造更加美好的未来！浙江美力科技股份有限公司

　　主要产品 公司主要从事高端弹簧系列及汽车零部件的研发、生产和销售业务，产品广泛应用于汽车、工程机械、航空航天、电力电气、核电、阀门、具身机器人等多个行业。依托持续的技术创新，公司产品 在以下维度为可持续发展贡献力量： 悬架系统弹簧 车身及内饰弹簧 通用弹簧 弹性装置及冲压件等 动力系统弹簧 精密注塑件 产品领域 碟形弹簧 安全系统部件 悬架弹簧、稳定杆 各类异形弹簧 圆柱弹簧 弹性装置 气门弹簧 天窗部件等 冲压件等其他弹簧可持续

　　助力整车轻量化与节能减 支持资源高效利用：精密成 保障基础部件可靠耐用：以 赋能系统集成与结构优化： 提升能源利用效率：以高疲 推动绿色供应链建设：采用

　　排：通过高强度材料应用与 型技术实现复杂功能，减少 标准化、高一致性的制造能 通过集成化设计与高精度制 劳寿命与卓越可靠性确保发 环保材料与先进工艺，兼顾

　　优化设计，在保障安全的同 材料浪费，提升汽车制造的 力，满足多场景通用需求， 造，简化装配流程，提升系 动机高效运行，降低摩擦损 功能安全与可回收性，助力

　　时降低整车重量，减少终端 资源利用效率。 延长产品使用寿命，减少全 统可靠性，助力整车制造环 耗，助力燃油经济性提升与 下游客户实现绿色采购目

　　公司使命 让世界的力更美好 公司愿景 成为最受信赖的领军企业 价 值 观 正道 责任 创新 成就浙江美力科技股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 08 公司发展历程 2024 2021 收购德国MSSC AHLE 成立“美力物流”；收购 GmbH资产 北京大圆及江苏大圆70% 的股份 2013 2017 2010 于深圳证券交易所挂牌上 成立“海宁美力” 成立“浙江美力科技股份 市，成为中国弹簧行业第 有限公司” 一家上市公司 1990 2025 2000 成立“新昌县儒岙天姥弹 2023 收购Hitched Holdings 3 注 册“美力”商标，儒岙 簧厂” B.V.100%股权，该重大资 收购“上海核工” 厂区建成 产重组事项已于2026年3 69.04%股权 月实施完成 2018 2012公司所获认证证书TISAX认证证书 ISO14001环境管理体系认证证书 ISO50001能源管理体系认证证书10

　　公司高度重视与利益相关方的常态化沟通，持续优化沟通机制。公司与政府、股东、客户、供应商、业务合作伙伴等各方紧密联系，及时了解各方意见与期望，并针对性地进行回应，提升公司在重

　　社会价值与公益责任、乡村振兴与共同富裕、应对气候变化与低碳发 展、能源高效利用与节能管理、水资源节约与循环利用管理、污染物管 控与绿色生产、废弃物资源化与无害化、循环经济与绿色制造体系建 设、生态保护与生物多样性

　　志愿服务、社区活动、合作项目开展、媒体沟通与信息发布、社会责任项目参与

　　其他合作伙伴 审查与评估会、商务沟通、联合研发与技术交流、战略合作协议签署 定期+不定期公司聘请第三方机构及专家，对本公司在公司治理、商业道德、人员雇佣及产品与服务等方面进行全面评估，分析其业务活动可能对社会与环境造成的潜在影响、风险与

　　我们深刻认识到，企业的可持续发展不仅取决于财务绩效，更源于对环境、社会和治理（ESG）因素的深刻洞察与有效管理。我们严格遵循《指南》及《指引》要求，从“影响重要性”和“财务重要

　　本年度，我们建立了由董事会监督、专门工作小组统筹、各业务部门协同的重要性议题评估机制。通过以下四个步骤完成议题的识别与分析：

　　合规经营与公平竞争 员工权益与平等多元 利益相关方沟通 职业健康与安全生产 科技伦理与研发合规 废弃物资源化与无害化 要性

　　水资源节约与循环利用管理 污染物管控与绿色生产 环境合规与风险应急 循环经济与绿色制造体系建设信息安全与隐私保护 生态保护与生物多样性 社会价值与公益责任 乡村振兴与共同富裕

　　负责任产品和服务 收入/成本/风险 意度与忠诚度、扩大市场份额、实现溢影响时间范围：短期-中期 负责任产品和服务

　　注：结合公司经营周期及行业特点，时间范围划分为短、中和长期，短期为1年以内、中期为1–3年，长期为3年以上。

　　我们将完善治理体系作为企业可持续发展的重要基础。公司持续优化治理架构，明确董事会、委员会及管理层 公司遵循《上市公司信息披露管理办法》《上

　　的职责分工，强化规范运作与科学决策机制，不断提升治理透明度与运行效率。同时，公司将合规管理与内部 市公司治理准则》等监管要求，建立了完善的

　　我们将内部审计与风险控制体系建设作为保障企业规范经营和风险管理的重要手段，通过定期开展内部审计工作，识别经营管理中的潜在风险和管理改进空间。公司通过董事会及其下设审计委员会对内部控制及审计工作进行监督。

　　审计法务部作为公司内部审计执行部门，负责对公司经营管理活动及内部控制体系运行情况开展独立审计和监督。

　　公司通过内部审计机制识别和管理经营活动中的各类风险，包括资产管理风险、供应链管理风险以及信息安全风险等。2025年度，审计法务部围绕人力资源、费用报销、存货、资金管理、固定资产、内部控制、原辅材料、信息管

　　理及外仓租赁等关键领域开展了内部审计工作，重点评估制度合规性、资产安全及经营管理规范性。审计过程中发现涉及金额从数万元至数千万元不等的问题，并提出针对性改进建议，包括优化薪酬与考核制度、完善费用报销及资

　　金管理流程、规范存货与固定资产管理、优化原辅材料采购及库存、强化信息系统安全及外仓管理。

　　报告期Kaiyun全站网页内，公司共开展内部审计项目11项，覆盖人力资源管理、财务管理、资产管理、信息管理及供应链管理等重点领域。通过审计整改工作的持续推进，大部分改进措施已得到落实，进一步完善了公司内部控制体系，提升了制度

　　执行力和风险防控能力。未来，公司将持续完善内部审计与风险监督机制，加强对关键业务领域的审计覆盖，推动审计发现问题的整改落实，不断提升公司治理水平与内部控制有效性。

　　报告期内，公司所涉重大诉讼、仲裁事项等风险事件0件。公司持续推进公司治理体系建设，不断完善董事会运作机制与制度基础，已

　　着手修订《董事会专门委员会实施细则》《金融衍生品交易管理制度》及制定《董事、高级管理人员薪酬管理制度》等相关制度文

　　件，进一步强化规范运作与治理能力。同时，公司拟对《公司章程》相关条款进行修订，将原有战略委员会修改为战略与ESG委员会，

　　将ESG相关职责纳入董事会治理框架，提升对可持续发展议题的统筹管理水平。

　　公司秉持“产品合规，保护环境，安全生产，尊重人权”的可持续采购政策方针，明确将环境保护、社会责任及商业道德要求纳入供应

　　链管理，在供应商选择与合作过程中坚持“公平、透明”的原则，综合考虑质量、服务、道德合规、成本竞争力、创新能力及环境影响

　　公司与供应商签署《供应商可持续发展承诺书》，并发布《环境、职业健康安全、能源和信息安全管理告知书》，明确环境保护、职业健康安全、能源管理及公司制定《供方与采购控制程序》，根据物料对最终产品质量及环境、社会信息安全方面的管理要求，推动供应链各方共同落实合规与可持续发展责任。

　　为持续提升供应链可持续管理水平，公司持续开展可持续采购专题培训，系统介绍可持续采购的基本理念与管理要求。培训内容围绕可持续采购内涵以及公司可持续采购政策展开，重点解读了公司可持续采购目标指标及供应商风险管理

　　供应商管理相关制度，对供应商准入评估指标及供应商准入所提供资料进行讲解。培训进一步强化了相关岗位员工对可持续采购理念的理解，提升了在实际采购及供应商管理过程中落实环境保护、商业道德及社会责任要公司建立了完善的供应商社会责任风险评估体系，对供应商展开全面的社会责任风险排查，覆盖童工/未成年求的能力，为推动供应链的规范化与可持续发展奠定了基础。

　　工、强迫劳动、工资支付及时性、工作时间合规、职业健康安全、化学品管理、环境保护、反腐败、知识产权保护、公平交易等多个关键议题。根据排查结果，公司将供应商分为低、中、高三个风险等级，如被评定为中风险及以上，需提出改善措施。公司在供应商准入及评估过程中设置“零容忍”审核机制，重点从环境管理、健康安全管理及员工人权保障等方面对供应商进行合规审查。审核内容包括是否存在环境违法处罚、危险废物违规处置、废水废气超标排放、重大化学品泄漏、安全生产隐患、职业健康防护不到位，以及拖欠工资、使用童工、强迫劳动、歧视或骚扰等行为。经评估，报告期内，相关供应商在上述关键指标上均未发现违规情形，各项审查结果均为符合要求，未出现零容忍违规项目。

　　工作场所存在严重的职业危害影响而未采取任何措施，如配备劳保用品、隔音、通风等工资 存在克扣员工工资、拖欠工资情况

　　报告期内，公司持续推进供应商管理体系建设，不断完善供应商准入、评估与动态管理机制，强化使用无合法途径入境的外籍工人

　　对供应商在质量、环境、社会责任及商业道德等方面的综合管理，推动供应链整体合规与稳健运员工人权 任何形式的强迫劳动，强迫加班情况

　　使用监狱工人或将产品外发至监狱加工 行。经评估后，确定为有实际重大负面环境及社会影响的供应商占比为0%，经过准

　　入审核的供应商占比100%。公司将持续完善供应商管理体系，加强风险排查与绩效评价，推歧视和骚扰

　　针对可能涉及的问题批次，迅速采取停发、召回、加严检验、返工或选别等临时控制措施，防止问题进一步扩大，并制定针对性的纠正与改进公司建立了规范、高效的客户投诉处理与改进机制，对客户质量反馈实施闭环管理，方案。

　　确保问题能够得到及时响应、深入分析与持续改进，从而降低客户影响并持续提升产品质量稳定性。公司明确由营销、质量、工程及生产等部门协同参与客户投诉处理，通过标准化流程对客户反馈进行统一管理。

　　通过系统化方法开展根本原因分析，制定并验证长期纠正措施，同时更快速响应与信息确认：

　　公司对客户投诉处理情况实行全过程跟踪管理，定期统计分析产品质量指标及售后问题数报告期内，公司未发生重大质量事故，整体质量管理运行平稳，产品质量表现保持行业领先据，对重复性问题开展专项改进，并将典型案例纳入内部管理评审，持续完善质量管理体水平。公司持续完善质量管理体系，强化全过程质量管控，从原材料采购、生产制造到产品系。通过上述机制，公司实现了客户投诉处理的高效响应与闭环管理，不断提升客户满意度交付各环节均实施严格标准与监测机制，不断提升产品一致性与可靠性。

　　2025年10月，美力物流首轮质量月活动圆满完成。活动期间，全体运营同仁严格践行人车一致安全准则，落实订单实时系统录入与急件发车跟踪定时观察轨 因产品安全与质量重大责任事故造成损害涉及的金额（万元）

　　迹，以高度的责任心保障了货物运输的安全与时效，服务质量提升成效显著。为表彰先进、激励士气，持续巩固质量攻坚成果，美力物流对活动月期间表现突出的个人与团队给予表彰奖励。

　　公司在报告期内组织开展信息安全专题培训，重点围绕邮箱安全管理和勒索病毒防范等内容进行讲解。培 训结合实际案例，向员工介绍公司邮箱使用规范及诈骗邮件识别方法，提醒员工警惕伪装为客户、供应商 或公司管理人员的钓鱼邮件，避免点击可疑链接或下载来源不明的附件，并强调账号密码保护及验证码安信息安全管理体系 全管理要求。同时，培训对勒索病毒的传播方式、典型特征及潜在危害进行了说明，指导员工通过定期备 份重要数据、及时更新系统补丁、安装防病毒软件以及提高日常安全警惕等措施加强防护。 我们秉持“明确责任、预防为主、快速响应、风险管控、持续改进”的信息安全管理方针，严格遵守《中华人民共和国

　　未来，公司将持续加强知识产权全流程管理，完善从研发、申请到转化的闭环机公司在研发过程中委托具备资质的专业机构开展科技查新工作，通过对国内外相关文献、专制，提升高价值专利占比，推动核心技术成果产业化应用，不断强化创新驱动发利及技术资料进行系统检索与对比分析，评估技术方案的新颖性与先进性，为研发立项、成展能力，为公司长期稳健发展提供有力支撑。

　　果评价及知识产权布局提供科学依据，避免潜在侵权风险。同时，公司加强专利信息跟踪与检索分析，在研发立项及技术开发阶段主动识别知识产权风险，防范技术侵权及信息泄密。

　　公司还通过规范技术资料管理、人员流动管理及对外合作流程，建立专利侵权监测与维权机制，持续强化知识产权保护能力，依法维护公司合法权益。

　　守护生态环境排污许可与合规 环境合规与风险应急 公司依法取得排污许可证，严格按照许可证要求开展自行监测和信息公开，报告期内各项 污染物排放均符合许可限值要求，未发生环境违法违规事件。 环境管理体系与认证 公司始终坚持绿色发展理念，将环境保护作为可持续发展的重要组成部分。公司严格遵 环境风险与应急管理 守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，建立了完善的环境管理体系，并通过 ISO14001环境管理体系认证和ISO50001能源管理体系认证。报告期内，公司未发生重 大环境违法违规事件，各项环境绩效指标均达成目标。公司的环境保护方针是：增强环 公司编制了《环境突发事件应急预案》，并建立应急组织体系，配备应急物资， 保意识，遵守环保法规；科学运营管理，实行污染预防；厉行清洁生产和节能降耗，造 定期开展培训和演练，后续将逐步完善应急演练及物资相关数据统计工作。 福人类社会。 2025年，公司有序推进应急能力建设，各生产基地积极响应并落实演练与培训 工作。固废、注塑工序少量有机废气（VOCs）、电力及水资源消耗等。公司已通过预处理达标排放、密闭收集、分类回收、节能降耗、危废合规委外处置等日常管控措施落实全过程环境管理，各项排放均符合国家及地方环保标准要求，报告期内，未发生环境违法违公司危险化学品库房采用防爆结构，并配备事故池等防泄漏设施，可有效防范突规及突发环境事件。

　　极端天气 厂区积水、设备故障、人 完善排水系统、加强设备防护、健全应物理风险

　　公司将应对气候变化纳入整体治理体系，由总经理对气候相关事务负最终责任。行政部作为归口管理部门，负责组织气候相关风险的识别、评估与应对，能源管理领导小组定期审议节碳交易

　　公司将气候变化因素融入战略规划和经营决策。公司产品广泛应用于新能源汽车领域，轻量

　　公司建立系统的气候风险管理流程，将气候因素融入环境因素识别评价程序中。在识别环境公司针对重点用能设备持续实施节能技术升级与改造，通过优化设备运行效率、提升能源利因素时，考虑极端天气等异常状态对运营的潜在影响，并针对识别的风险制定管控措施。

　　公司通过分布式清洁能源合作模式，在厂区屋顶部署光伏及储能系统，实现清洁电力就地生公司积极推进绿色运输，海运及新能源车辆运输占比逐步提升，后续将持续扩大新能源运输产、就地消纳、降低碳排放，2025年可再生能源发电量达7962.90兆瓦时，占总用电量的车辆投入，降低运输环节碳排放。

　　吨二氧化碳当量/万元人民币收入 外购电力二氧化碳排放因子采用中华 放因子》公布的全国平均排放因子0.5 放因子采用德国联邦环境署（UBA）2

　　电力碳排放因子：中国区域外购电力二氧化碳排放因子采用中华人民共和国生态环境部《2023 年电力二氧化碳排放因子》公布的全国平均排放因子0.5306 tCO?/MWh；德国区域外购电力二氧化碳排放因子采用德国联邦环境署（UBA）2025年电网排放因子，取值0.344 tCO?/MWh

　　严格遵守法律法规要求，淘汰落后的耗能设备、工艺和产品，优化能源结构，推动低能高效；以预防为重点，以智能化管理为核心，以能源目标管理为基线，实现绿方针的含义

　　公司将能源管理融入核心业务活动，通过系统化的方法提升能源绩效，包括提高能源利用效率、优化能源使用公司建立了以总经理为最高管理者，各部门协同参与的能源管理组织架构。确保能源管理体系的有效运行和持和消耗状况。能源战略与公司“成为世界级弹簧供应商”的愿景一致，旨在通过节能降耗降低运营成本，减少续改进。

　　由公司高层及相关核心部门负责人组成，负责组织编制能源管理规章制度、制定节能规划和计划、监督考核能公司通过系统的能源评审和持续的数据监控，识别能源绩效改进机会，管理能源风险，把握节能机遇。

　　能源评审：公司每年开展能源评审，评价过去和现在的能源使用和消耗情况，识别主要能源使用，确定相关变量，分析当前能源绩效，识别改进机会并进行优先排序。当设施、设备、工艺发生重大变化时，及时更新能源评审。评审方法包括现场观察、趋势分析、能流分析、能效测试、标杆对比等，最终形成《能源核心职能部门分工协作

　　能源绩效参数：公司建立覆盖公司、部门、设备三个层面的能源绩效参数，如万元产值综合能耗、单位产负责主要耗能设备管理、能源结构优化、节能技术引入、淘汰

　　品综合能耗、主要用能设备效率等。当相关变量明显影响能源绩效时，对参数进行调整和更新。

　　能源基准：选择能源结构、产品结构稳定的年份作为能源基准年，用于比较和评价能源绩效。当静态因素负责生产过程中能源消耗控制、能源绩效目标落实、节能机会

　　数据收集策划：公司制定数据收集计划，收集主要能源使用的相关变量、能源消耗数据、运行准则等，确保数据的可靠性和可追溯性。能源计量设备按规定校准和维护。

　　风险和机遇应对：综合考虑内外部问题、相关方需求和法律法规要求，识别能源管理中的风险和机遇，并制定应对措施，如技术进步、管理改进、人员培训、节能资金储备等。各级管理者关注技术、工艺、设采购部 负责将能源绩效纳入供应商评价和新设备采购评审。

　　公司建立并持续完善能源绩效指标体系，对能源消耗、能源利用效率及节能改进情况进行常态化监测与评价。

　　公司围绕能源结构优化、重点用能设备节能改造、能源计量网络完善及节能意识提升等方面开展常态化管理工作，持续推进节能技术应用与管理水平提升，保障能源绩效稳步改善。

　　环保培训：公司持续开展节能环保意识培训，培训内容系统覆盖环境保护核心理念、公司二氧化硫（SO?）

　　节能降耗举措以及员工日常环保行动等维度。通过常态化、多层次的宣贯引导，有效强化了氮氧化物（NOx）

　　全员对资源节约与生态保护的责任认知，推动绿色理念在组织内部深度内化，为构建主动型环境管理文化奠定了坚实的人力基础。

　　我们始终秉持以人为本的理念，将员工视为企业最宝贵的财富与可持续发展的根本动力。公司反歧视

　　严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动合导相互尊重的工作氛围，坚决反对和禁止任何

　　同法实施条例》《禁止使用童工规定》等与雇佣相关的法律法规，积极践行负责任雇佣原则，相互尊重

　　致力于构建公平、包容、多元的职场环境，保障员工基本权益，完善薪酬福利体系，畅通沟通反骚扰

　　参与渠道，让每一位员工都能在企业发展的过程中获得归属感、成就感与幸福感。公司通过制坚决禁止性骚扰和其他形式的骚扰

　　度化的权益保障机制与人性化的员工关怀举措，持续巩固和谐稳定的劳动关系，为高质量发展奠定坚实的人才基础。

　　公司依法为全体员工缴纳社会保险及住房公积金，覆盖养老、医疗、失业、工伤、生育五大员工薪酬

　　险种，确保员工享有法定社会保障权益。针对残疾员工等特殊群体，公司制定专项保障政策：持有残疾证的员工，其社会保险个人缴纳部分由公司承担，个人所得税500元/月以内公司遵循“按岗位价值付薪、按个人能力付薪、按工作绩效付薪”的薪酬分配原则，建立了可予减免，切实减轻特殊员工的经济负担。

　　具有市场竞争力的薪酬体系。公司定期开展薪酬调研，对标弹簧行业及汽车零部件制造领域的薪酬水平，确保员工薪酬处于行业中位值以上，有效吸引和保留关键人才。

　　在员工休假管理方面，公司严格执行国家关于法定节假日、带薪年休假、婚假、产假、陪产假、病假、育儿假等各类假期的规定。针对社保缴费年限未满但已达到退休年龄的员工，公公司建立了科学的工资等级体系，设置30个薪级，覆盖从学徒、普工到总经理的完整职业通司人性化地报销70%的社保自缴费用，保障其退休后的基本生活。

　　道。薪酬结构由基本工资（占60%）与岗位工资（占40%）构成，并依据岗位性质差异设置行政管理、专业技术、员工通道、营销通道四条晋升路径，充分体现岗位价值差异与个人贡献差异，确保各类人才获得与其价值相匹配的回报。

　　公司建立了科学的绩效考核与人才评价机制，将员工绩效表现与职业发展紧密挂钩。通过定公司每年开展优秀员工、管理标兵等评优活动，对表现突出的个人与团队给予表彰奖励，树期绩效评估，识别高绩效人才与高潜力人才，为其提供晋升机会与发展资源。员工考核分为立榜样标杆，激发全员进取精神。针对考核结果，公司确定相应的激励方式，包括精神激励试用考核和月度考核，试用期员工适用《试用转正考核表》，试用期满员工适用《员工日工（如会议表扬）和物质激励（如优秀员工评选），并对激励结果进行有效性评估，持续优化作积分考评表》，由直接上级初开云网站评、间接上级复评，确保考核结果的客观公正。

　　员工晋升、转岗由申请部门填写《人员调动申请表》，经人力资源部资格审核及专业考核，晋升和转岗

　　报总裁审批后办理调动手续。公司建立了完善的晋升审批流程，确保人才选拔的公平性与透批准晋升和转岗以

　　公司制定年度培训计划与关键指标，对培训覆盖率、人均培训时长、培训成果转化等进行跟提供精神和物质激励以

　　踪评估，经审批后实施，持续优化投入产出效益。建立分级考核机制：基础培训由人力资源表彰突出表现

　　部考核，专业培训由部门主管考核，不合格者需补训补考；关键岗位须持证上岗。完善培训绩效评估

　　档案管理，保留签到、内容、考核等记录并归入员工档案，每半年抽查考核确保效果。

　　生产安全 职业健康与安全生产岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查，建立一人一档的职业健康监护档案，实现员工职 本公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全安全生产责任

　　制，制定《安全生产检查制度》《安全生产事故隐患排查制度》《安全事故隐患整改制度》业健康状况的全周期管理。对于体检发现的职业禁忌症或疑似职业病人员，公司及时调离原等内部制度。层层签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个岗位、每位员工。公司制定岗位并妥善安置，切实保障员工健康权益。

　　完善的安全生产规章制度与操作规程，覆盖设备安全、电气安全、消防安全、危险化学品管理、危险作业审批等各环节，构建系统化的安全管理制度体系。

　　公司建立安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，建立《企业事故紧急救援预案制度》，定期开展安全风险辨识评估，对重大危险源实施重点监控。定期对生产经营活动中的危险源和风险点进行排查与评估，重点识别可能影响人员安全、设备运行及环境安全的潜在风险。针对已识别的风险因素，公司开展风险等级评估，对可能造成较大影响的重大危险源进行重点管理，分析其可能导致的事故类型、影响范围及潜在后果，提前制定相应控制措施，并通过日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查等方式，排查治理事故隐患，实职业禁忌症或疑似（未完）