关于本报告 本报告由昆山科森科技股份有限公司（以下 01 02 03 简称“科森科技”“科森”“公司”或“我们”）及其 编制依据 报告范围及边界 数据来源 附属子公司发布，旨在全面展示公司在 2025科森科技以《 上海证券交易所上市公司自律监 除特别说明外，本报告所披露的政策、声明 本报告所披露的信息与数据均源自科森科 年度于公司治理、绿色低碳发展、科技创新 管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》 及相关资料均涵盖公司的实际业务运营范 技及其附属子公司的内部正式文件、统计报 及员工权益等关键领域所采取的措施与取 及《 上海证券交易所科创板上市公司自律监管 围，报告主体与公司 《2025 年年度报告》保 表及年度报告。除特别说明外，报告中的财 得的成果。作为公司践行可持续发展理念的 务数据均以人民币（CNY）为单位，并严格以 指南第 13 号——可持续发展报告编制》（2026 持一致。报告期间为 2025 年 1 月 1 日至 重要载体，本报告将每年持续发布，以积极 年 1 月修订）为主要编制依据，同时参考 《国际 2025 年 12 月 31 日。 公司 2025 年年度报告为准。 回应利益相关方的关切，推动企业与社会的 可持续发展标准委员会（GSSB）可持续发展报 共同进步。 告标准（GRI Standards）》《联合国可持续发展 目标（UN SDGs）》及 《气候相关财务信息披露 04 05董事长致辞 2025 年，是全球经济格局深度调整的一年，也是中国制造业 我们努力让科森成为一个有温度的避风港，即便在风雨飘摇时， 从“规模扩张”向“质量效益”全面跃迁的关键之年。面对复杂 也能让员工感受到归属与希望。我们坚信，唯有善待员工、尊重 多变的国际环境和行业周期的波动挑战，科森科技没有选择 人才、凝聚人心，企业才能在长期发展中行稳致远、基业长青。 守成，而是毅然踏上了“二次创业”的征程。这一年，我们不仅 以“治”为基，在合规高压线下重塑管理筋骨 在业务结构上进行了深刻的优化与重塑，更将 ESG 理念从 治理现代化，是企业行稳致远的基石。2025 年，面对资本市场从 “战略愿景”转化为“行动基因”，在风浪中锤炼韧性，在变革 严监管与内部管理升级要求，我们持续优化公司治理结构，完善 中探寻新生。 董事会运作机制，确保各治理主体依法合规、独立履职、有效制 以“绿”为底，在转型深水区锻造新质生产力 衡。我们将合规理念深度嵌入经营决策、业务运营与风险管理全 2025 年，绿色制造已成为科森穿越周期的核心引擎。面对行 过程，以透明、规范、稳健的治理体系， 守护科森长期价值。 业波动，我们坚定深化全产业链低碳重构，实现了里程碑式 突破：首次大规模采购绿色电力，从源头优化能源结构；凭 2025 年，是艰难与坚守并存的一年，更是蓄势与蜕变交织的一 借卓越的碳管理成效，荣膺“苏州市零碳工厂”称号，树立了 年。我们在逆境中校准战略方向，在变革中完成能力升级，在挑 行业绿色标杆。在精密结构件等核心领域，我们将视野从单 战中夯实发展根基。尽管前路仍有不确定性，但科森科技“二次 一生产环节，延伸至产品全生命周期的低碳创新，积极探索 创业” 的方向已然清晰，步伐更加坚定。 生物可降解材料等绿色技术应用，以实际行动走出一条科技科森科技董事长全球布局 业务范围科森科技总部位于江苏省昆山市。公司在国内已拥有江苏昆山、江苏东台、广东珠海等生产基地，同时在北美、新加坡、越南、马来西亚等地设有海外办事处。 公司以产品研发、模具开发和工艺设计为核心，以精密冲 压、注塑、压铸、切削、CNC、激光切割、激光焊接、MIM、阳 极、PVD、喷涂表面处理等制造技术为基础，为客户提供消 费电子、医疗器械、新能源汽车、光伏发电等终端产品所需 的精密金属、塑胶结构件以及部分组装服务。 3C消费电子 北美 东台汽车

　　科森科技秉持利益相关方参与的原则，坚持主动倾听与真诚回应，依托多元化的沟通渠道，将各方期望融入公司决策流程，持续深化健康良性的合作生态。????年，立足自身业务模块的独特属性与

　　实际运营场景，我们开展了系统性的利益相关方再评估工作，精准锁定并识别出?类核心利益相关方。

　　政府及监管机构 股东及投资方 供 应 商 客户 员工 社区成员 合作伙伴及媒体可持续能源管理 可持续能源管理 可持续供应链管理 可持续能源管理 人才雇佣与留任 应对气候变化 可持续供应链管理

　　应对气候变化 应对气候变化 质量管理 应对气候变化 员工人才发展 水资源管理 质量管理职业健康与安全 职业健康与安全信息安全与隐私保护 质量管理 员工福利 废弃物管理信息安全与隐私保护可持续供应链管理 质量管理 反腐败与廉政建设 循环经济 职业健康与安全 生态系统和生物多关注议题

　　信息安全与隐私保护信息安全与隐私保护 可持续供应链管理信息安全与隐私保护生态系统和生物多样性保护 知识产权管理 平等对待中小企业生态系统和生物多样性保护定期披露 电话和邮件 电话和邮件 电话和邮件 企业微信和邮件 实地走访 信息披露检查、监察 股东大会 供应商审核 客户满意度调查 员工培训 信息披露 微信公众号平台调查表 财务报告 供应商培训 调查表 员工活动 公司官网

　　定期参加政府会议 业绩说明会 调查表 客户培训 员工考核 上交所官网沟通渠道

　　高实质性议题 公司治理 职业健康与安全 应对气候变化 可持续能源管理 质量管理 员工权益与保障 创新研发

　　人才雇佣与留任 员工成长与发展 员工福利 反不正当竞争 反腐败与廉政建设信息安全与隐私保护 可持续供应链管理

　　度，开展议题的评估，并寻求其对重要性议题和可持续发 中实质性议题 水资源管理 循环经济 废弃物管理 污染物排放管理 环境合规管理 知识产权管理 平等对待中小企业

　　董事会作为公司最高决策治理机构，负责依法召集股东大会并向其报告工作，执行股东大会的决议，决定公司的经营计划

　　科森科技持续完善公司治理架构，重视投资者权益保障，贯彻反腐倡廉、公平竞争的原则，力求成为行业中的公司治理标

　　董事会下设的审计委员会代行监事会职责，负责对公司的依法运作情况、董事会及高级管理人员履行职责的合法性进行监

　　科森科技严格按照《 中华人民共和国公司法》《 中华人民共和国证券法》《 上市公司治理准则》《 上海证券交易所股票上市

　　规则》法律法规要求，建立健全股东会、董事会规范运作机制。公司遵循 《公司章程》选聘程序选举董事。董事会下设战略委

　　员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专业委员会，为董事会的重大决策提供咨询和建议，确保董事会对

　　公司重大决策与监督考核发挥积极作用，审慎、勤勉维护股东与利益相关者合法权益。

　　公司严格按照 《公司法》《公司章程》 规定的选聘程序选举和聘请董事。董事会人数及人员构成符合法律法规和 《公司章程》等

　　主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作， 主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行要求，预防和减缓潜在利益冲突。同时，我们贯彻用人唯才和多元化的原则，综合考量候选人的性别、年龄、文化背景、教育背景、

　　专业知识与技能、主要经历及服务年限等多种因素，促进董事会科学运作和决策。

　　主要负责对公司董事、高级管理人员的选择标准和程 主要负责制定公司董事、 高级管理人员的薪酬政策与专业知识与技能 主要经历

　　姓名 职位 性别 年龄 序提出建议，并审查董事和高级管理人员的任职资格。 方案、考核标准并进行考核；对董事会负责。

　　科森科技高度重视投资者关系维护，健全股东权益保障制度并畅通多元的沟通交流渠道，为投资者的合法权益及长期回报保

　　科森科技严格按照 《公司法》《公司章程》 和 《股东会议事规则》 等规定和要求，规范股东会的召集、 召开、表决程序，平等对待

　　所有的股东，确保股东特别是中小股东能充分行使自己的权利。 我们每年度至少举办一次股东会， 股东（包括股东代理人）以

　　我们积极倡导与投资者的双向沟通，通过为境内外投资者建立官网投资者关系专栏、电话和邮件、网上业绩说明会、现场交流

　　会、上证 E 互动平台等多个沟通渠道，及时分享最新的公司运营与发展动向，回应公司经营和财务状况、对外投资情况、产业布

　　董事会下设审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会 ? 个专门委员会，成员全部由董事组成，其中审计委员会、

　　提名委员会、薪酬与考核委员会全部由过半数独立董事组成，主任委员均由独立董事担任。专门委员会对董事会负责，协助董事

　　会参与公司治理，依法履行监督和审议公司治理各项事务的责任，定期向董事会汇报，为董事会的决策提供科学和专业的意见

　　对打击报复行为零容忍，一经查实追究相关人员责任，包括 虚假报销当事人及相关部门执行（教育、通报

　　2025年可持续发展报告 2025 Sustainability Report Low-Carbon 应对气候变化 17 可持续能源管理 22 水资源管理 27 污染物排放管理 28 废弃物管理 29 循环经济 31 环境合规管理 33 生态系统和生物多样性保护 35转型风险与情景分析转型风险与情景分析 气候变化相关机遇气候变化相关机遇转型风险与情景分析转型风险与情景分析 气候变化相关机遇气候变化相关机遇为了评估气候变化所引发的转型风险，我们选取央行绿色金融网络（NGFS）定义的‘有序转型’（Orderly）与‘无序转型’ 对于制造业而言，气候变化不仅是严峻挑战，更是推动产业升级、重塑竞争优势的战略机遇。科森科技敏锐洞察

　　（Disorderly）两种典型情景开展情景分析。分析设定中短期（???? 年）与长期（???? 年）两个关键时间节点，以 ???? 年为 ????-???? 年的行业演进趋势与政策导向，主动将外部压力转化为内生动力。基于此，识别出以下的机遇分析，并初步作

　　基准年，定性评估在不同情景路径下，转型风险驱动的预期财务损失演变趋势。 出应对计划措施。

　　气候转型催生了固态电池、轻量化新能源汽车等万亿级新赛道，这些领域对精密在保持业务运营、资产规模及选址不变的基准假设下，本研究聚焦于各情景中的转型风新能源机遇

　　通过部署分布式光伏、储能及能效改造，企业可大幅降低对传统电网的依赖，规运营成本优化与能源独立

　　全球供应链对“碳足迹”要求日益严苛，低碳产品可获得绿色溢价。未来我们可绿色产品溢价与市场准入

　　公司制定有 《风险管理程序》《环境因素识别与评价管理程序》 等制度文件，系统识别、评估与管理公司碳排放相关的潜在风

　　我们组建有公司级和部门级的风险与机会管理小组，每年在开展碳盘查前，对碳排放相关因素进行全面识别。识别过程

　　中，综合考量市场环境变化、客户需求演变、法律法规更新、技术发展趋势以及供应链稳定性等内外部因素，确保风险识

　　基于情景分析结果，我们评估出碳市场价格波动具有潜在的高财务影响，并初步制定相应的措施。

　　我们以情景分析对于潜在风险敞口的量化评估为重要参照，结合公司内部业务与管理人员访谈，基于公司当前经营状

　　况，运用 SWOT 分析法进行系统分析。 在风险评价过程中， 严格依据风险严重程度、发生可能性及可接受性三大准则

　　具体风险 时间维度 涉及业务板块 影响强度 潜在财务影响 风险应对措施进行风险评级，并将评估结果完整记录于 《风险与机会识别评价表》 中， 实现风险信息的可追溯、 可管理。

　　根据风险评级结果，我们初步拟定应对措施，明确责任部门与执行计划，提交公司高层评审通过后正式实施。各部门体系

　　推动人员负责对本部门风险应对措施的执行情况进行持续监控与验证，并及时向风险管理团队反馈验证结果，形成“识

　　别—评估—应对—监控—改进”的闭环管理机制，确保风险应对的有效性与适应性。

　　指标和目标 138,158 83,750科森科技严格遵循《企业温室气体排放报告核查指南（试行）》《碳排放权交易管理办法（试行）》等国家法规及 ISO ?????-? 国 际标准，系统开展温室气体核查工作。 17,411 温室气体排放总量（范围 ?）（tCO?e ） 41,804 碳盘查 碳减排 碳中和 对公司范围内各阶段温室气体排放 在碳盘查结果的基础上，挖掘节能减 在碳减排的基础上，针对仍无法消除 66,339 温室气体排放总量（范围 ?）（tCO?e ） 96,354 源、排放种类进行识别，核算排放量， 排的机会，制定减排措施，进而对有 的剩余碳排放，通过购买碳信用进行 了解碳排放情况。 效控制和管理温室气体排放。 等量中和，以此实现碳中和。 2025年 2024年 温室气体排放 注：???? 年科森集团范围一和范围二温室气体排放数据为未经核证的温室气体排放数据 公司的温室气体排放主要来源于生产、运输、照明系统、空调系统所消耗的柴油、汽油等产生的直接排放（范围 ?）、外购电力产 生的间接排放（范围 ?）以及供应链的间接碳排放（范围 ?），我们严格依据 ISO ?????-? 标准，推进范围 ?、? 及范围 ? 的温室气科森科技母公司?昆山科森科技股份有限公司，已于 ???? 年开展范围三（部分）的核查认证。针对 ???? 年度的数据，目前公

　　司正全面开展范围一至范围三的核查认证工作。目前本报告里的 ???? 年度温室气体排放量数据是未经核证的预估值，最终核

　　碳中和 报告期内???? 年，我们面向全体员工开展了多层次、多维度的能源与开云网站碳管理能力建设工作。通过组织能源管理体系专项培训、可持续发

　　展主题宣传等形式，系统介绍了产品碳足迹、能源通识、法律法规、节能减排及 ESG 等相关内容。这不仅增强了全员对能源与碳

　　* 注：???? 年碳中和认证正在进行中，后续在公众号、官网披露等平台披露同时，公司持续加强内外部利益相关方的协同与对话，借助专题沙龙、联合培训等活动，凝聚多方力量，共同推进气候变化应对

　　能源管理是科森科森实现可持续发展途径中的重要一环。公司通过构建科学的能源管理体系，实施精细化用能监控，并制定了 2022 2023 2024 2025 一系列行之有效的节能措施与严格标准，以确保能源利用效率的最大化。目前，我们已正式颁布并执行 《设备管理程序》《设备 经济运行规范》及 《能源资源管理程序》等多项内部制度，旨在通过制度化、规范化的管理手段，持续深化能源管理体系建设，为 ????年度上市公司最佳ESG实践奖 CDP气候变化问卷评级 公司的绿色、低碳发展奠定坚实基础。???? ??.? ??.? ???.? ??,???.? ?,???.? ??,???.? Wind ESG评级从B提升至BBB ????年度上市公司卓越投关建设奖 注：此次能源收集范畴包含运营边界内所有能源消耗，热值系数转换数据采用 《 综合能耗计算通则》（ GB/T ????-????） 附录 A（ 各种能源折标准煤 参考系数）????年财联社致远奖?环境友好（E）先锋企业 ????年绿色领跑企业

　　公司设置能源管理人员， 每年定期进行内外部培训， 提升节能知识研究与运用的能力， 规划公司内部资源投入，实施有效节能

　　公司设置能源管理人员， 每年定期进行内外部培训， 提升节能知识研究与运用的能力， 规划公司内部资源投入，实施有效节能

　　截止报告期末，我们通过能源转型措施，实现集团清洁能源使用 ?,???.?? 万千瓦时，占公司总用电量的 ??%，二氧化碳减排

　　案例 绿电直连 ??,??? 吨，其中光伏系统发电 ?,??? 万千瓦时，减少 ?,??? 吨二氧化碳。直购绿电 ?,??? 万千瓦时，减少 ?,??? 吨二氧化碳，购 为积极响应国家“双碳”战略，同时降低能源成本、优化用电 买绿证 ?,??? 万千瓦时，减少 ??,??? 吨二氧化碳。报告期内，屋顶光伏装机容量达 ??.??MW。 负荷，并在用电高峰期弥补供电缺口，在低谷期储存电能， 我们致力于提升清洁能源的使用比例和质量。 从而平衡电力供需，缓解电网压力。科森通过在厂区内安装 子公司江苏科速博新能源发展有限公司与电 此外科森参与绿电直连供电试点项目，致力于提升清洁能源的使用比例和质量。 储能电站，精准制定储能系统每天的充放电策略，优化用能 投综能合作，建设并网型光伏绿电直连项目。 结构，稳定电力输出，保障生产设备稳定运行。报告期内，科 该项目预计 ???? 年投运，利用昆山千灯镇联 可再生能源比例达 新增光伏容量 减少碳排放 森及其旗下子公司已累计建设 ? 项储能项目，总容量 合路西侧公共交通场站钢结构停车棚，架设 2025年 MW ?.???MW，预计每年储放电约 ?,???MWh。 72% 4.1 47,480 tCO?e ??kV 绿电专线为距离 ??? 米的科速博储能 生产厂区供电，采用“自发自用为主、余电上网 为辅”的模式，交流容量为 ????kW，相应配套 2024年可再生能源使用 2025年可再生能源使用 建设两座 ???kW/???kWh 储能系统，总容量 ??? 万千瓦时 ?,??? 万千瓦时 光伏发电 光伏发电 为 ???kW/???kWh。 购买绿证 ?,??? 万千瓦时 购买绿证 ?,??? 万千瓦时 昆山科森科技股份有限公司 购买绿电 ? 万千瓦时 购买绿电 ?,??? 万千瓦时 规模：3.35MW/6.7MWh 地点：昆山市智能管理 能效提升与节能减排 构建并实施数字化能源系统是科森能源管理战略中的关键环节。我们将能源管理与智能调控系统深度融合，搭建并持续优化科森科技的温室气体排放主要源于电力消耗，占比约 ??.??%。为此，公司将减少电力使用、提升用电效率作为碳减排的核心 能碳管理平台建设，通过数字化手段实现能源的精细化管控和碳排放的全生命周期管理，在优化资源配置、提高能源利用效 路径，从而降低运营活动及产品制程的能源消耗与碳排放。为统筹推动集团节能减排工作，公司制定 《科森集团能源资源使用 率的同时，有效降低厂区综合能耗 。借助数字化手段，清晰直观地呈现能源使用实际情况以及消耗分布态势，为能源管理决策 效率提升行动方案》，统筹推动集团节能减排工作，并成立由厂务、设备、可持续发展等多部门联合组成的 EEP 专项小组，专项 提供精准的数据支持，同时该平台能及时发出预警或报警，助力管理层快速响应并采取有效措施。借助这一系统，我们显著减 小组采用定期会议与临时会商相结合的机制，动态跟踪项目进度；同时搭建各厂区线上线下交流平台，推动节能成果与实践 少了能源使用过程中的浪费现象。同时，通过对能源消耗的精细化管理和节能潜力的持续挖掘，我们不断提升能源管理水平 经验共享复用，形成集团化减排合力。 与利用效率，有效降低了能源成本。 ???? 年度，公司持续对生产运营端投入资源和资金，对空调系统、空压系统、照明系统及生产工艺开展节能改造。在集团各中 可视化 能碳管理可视化平台 心及事业部协同推进，全年共落地 ?? 项节能专案，实现二氧化碳减排 ?,???.?? 吨。空调 ? 空调优化、冰水机管道共联 ??.?? ???.??

　　智能管理 能效提升与节能减排 构建并实施数字化能源系统是科森能源管理战略中的关键环节。我们将能源管理与智能调控系统深度融合，搭建并持续优化科森科技的温室气体排放主要源于电力消耗，占比约 ??.??%。为此，公司将减少电力使用、提升用电效率作为碳减排的核心 能碳管理平台建设，通过数字化手段实现能源的精细化管控和碳排放的全生命周期管理，在优化资源配置、提高能源利用效 路径，从而降低运营活动及产品制程的能源消耗与碳排放。为统筹推动集团节能减排工作，公司制定 《科森集团能源资源使用 率的同时，有效降低厂区综合能耗 。借助数字化手段，清晰直观地呈现能源使用实际情况以及消耗分布态势，为能源管理决策 效率提升行动方案》，统筹推动集团节能减排工作，并成立由厂务、设备、可持续发展等多部门联合组成的 EEP 专项小组，专项 提供精准的数据支持，同时该平台能及时发出预警或报警，助力管理层快速响应并采取有效措施。借助这一系统，我们显著减 小组采用定期会议与临时会商相结合的机制，动态跟踪项目进度；同时搭建各厂区线上线下交流平台，推动节能成果与实践 少了能源使用过程中的浪费现象。同时，通过对能源消耗的精细化管理和节能潜力的持续挖掘，我们不断提升能源管理水平 经验共享复用，形成集团化减排合力。 与利用效率，有效降低了能源成本。 ???? 年度，公司持续对生产运营端投入资源和资金，对空调系统、空压系统、照明系统及生产工艺开展节能改造。在集团各中 可视化 能碳管理可视化平台 心及事业部协同推进，全年共落地 ?? 项节能专案，实现二氧化碳减排 ?,???.?? 吨。空调 ? 空调优化、冰水机管道共联 ??.?? ???.??

　　生产工艺 ? 真空发生器改造、吹气装置改造、阳极线体加热改造 ?,???.?? ???.??实时监测

　　水资源管理是科森可持续发展的重要组成部分之一，公司严格遵守 《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水土保持法》 《中

　　华人民共和国水污染防治法》 等法律法规，严格执行各运营所在地在用水、废水水质排放等管理标准的管控要求，合理规范自

　　身水资源管理。此外，我们严格执行厂区废水排放的规范化管理，制定了一系列内部废水管理制度， 明确废水污染物的排放标

　　准、 检测频次等要求及处理流程， 持续开展清洁水项目，有效减少废水排放，最大限度降低对周边河流、饮用水等水体的环境

　　水资源管理是科森可持续发展的重要组成部分之一，公司严格遵守 《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水土保持法》 《中

　　华人民共和国水污染防治法》 等法律法规，严格执行各运营所在地在用水、废水水质排放等管理标准的管控要求，合理规范自

　　身水资源管理。此外，我们严格执行厂区废水排放的规范化管理，制定了一系列内部废水管理制度， 明确废水污染物的排放标

　　准、 检测频次等要求及处理流程， 持续开展清洁水项目，有效减少废水排放，最大限度降低对周边河流、饮用水等水体的环境

　　水资源的高效利用是科森科技践行绿色生产的重要一环。我们东台厂区内 ? 台纯水机（总产水量 ?? 吨 / 小时）在生

　　产过程中产生了大量中水。此前，这些中水（约 ?? 吨 / 小时，满负荷状态下）直接通过管道排放，造成了宝贵的水资源

　　为改变这一现状，我们投资建设了一套中水回用系统。通过铺设专用收集管路和安装处理装置，将原本直排的中水进

　　行集中收纳，并用于厂区卫生间的马桶冲洗。这一举措将“ waste water”转化为“resource water”，构建了厂区内部

　　的水循环链条。项目投用后，预计每月可节约自来水 ?,??? 吨，实现了显著的经济效益与环保效益。

　　科森始终将水资源节约视为环境管理的重要内容，我们使用的水资源主要取自市政供水系统，用途为生产用水和生活用水。我

　　们持续进行对生产与生活用水量、排水量进行监测与核算，以减少水资源浪费。同时我们制定了 《能源资源管理程序》《厂区雨

　　水防治管理办法》《能源监视、测量与分析管理程序》《用水管理制度》《节约用水管理制度》 《用水计量管理制度》 《用水巡回检

　　查制度》《节水考核激励制度》 等管理程序和制度，在各厂区开展中水回用、冷凝水回用等多项水资源管理提升项目，规范各厂

　　区用水，加强水资源的管理，提高水资源利用率。同时我们通过张贴节水标识、发布宣传推文、开展节能宣传周宣传活动，提升

　　在过程管控方面，公司定期开展环境检测工作，全面识别废气产生环节及潜在环境风险，及时处理各类废气排放问题；同时推动废气排放口在线数据监测系统建设，实现污染物排放浓度的实时监控、数据留存及科森科技始终将废弃物规范化管理作为环境责任践行的重要内容，严格恪守属地相关法律法规，秉持精细化管理理念，通过健

　　全管理体系、分类差异化处置、强化全流程管控，实现废弃物减量化、无害化、资源化目标，同时积极探索循环利用新模式，持续

　　为准确记录废弃物种类、产生时间、数量、流向、贮存、利用和处置等信息，公司建立了工业废弃物管理台账，确保台账保存符合 合规管理体系建设 公司严格恪守《 中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《 国家危险废物名录》《 危险废物贮存污染控制标准》《危险 规范且废弃物可追溯、可查询。 废物识别标志设置技术规范》《一般工业固体废物管理台账制定指南 （试行） 》《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制 生产类废弃物主要是从生产部门正常排放的切削液等，办公、生活类废弃物主要源自生活区、 产 生 标准》 等属地适用法律法规及相关标准，秉持废弃物精细化管理理念，规范处置经营全流程产生的各类废弃物，积极探索 办公室、食堂等。 废弃物循环利用新模式，持续提升资源利用效率，践行绿色发展责任。 分类 按照 《国家危险废物名录》 等国家标准要求对生产过程中产生的固Kaiyun全站网页体废弃物进行鉴别和分类。 为实现废弃物全流程规范化管控，公司建立健全内部环境管理体系，制定 《废弃物管理流程》 等核心内部管理制度，并结 贮 存 按照相关规定建设贮存设施，按需分类储存，防止废弃物对周围环境及土壤地下水造成二次污染。 合各运营区域属地监管要求，细化适配性管理规范，对废弃物分类、出入库登记、危险废物包装标识、台账精准记录及账目 定期核对等关键环节，实施标准化、全流程管控，确保管理工作有章可循、有据可查。 处 置 严格按照环保要求，将固体废弃物交由有资质的第三方进行处理。实现废弃物零填埋。 分类管控与源头减量 建立固体废弃物台帐，对废弃物类别、产生量、运输方式、处理方式等信息进行详细记录。 记 录 公司依据废弃物属性、危害程度及处置要求，将其划分为一般工业固废、危险废物及生活垃圾三大类，针对不同类别废弃 物实施差异化、专业化处置措施。坚持“源头减量、过程管控、末端优化”的原则，持续优开云网站化生产工艺，大力推进废弃物减量 每年按照审核计划，对危险废弃物处置供应商进行尽职调查，包含许可证有效期、运输公司资质等。 追 溯 化、无害化、资源化治理，最大限度降低废弃物对周边生态环境的影响。同时，在办Kaiyun全站网页公区、公共区域及生活区合理配置分类 垃圾桶，明确管控要求，严禁随意倾倒、抛撒、堆放及焚烧生活垃圾，营造绿色、规范的运营环境。 年度供应商环境审核次数 年度危废供应商审核次数 分类处置与末端优化 公司建立规范化、常态化的废弃物清理计划，对一般无害废弃物及生活垃圾优先采用资源化回收再利用方式处置，提升资 125 次 9 次 源循环利用率；危险废物严格按照法律法规要求，全部委托具备合法资质的专业处置机构进行规范处置，实现危险废物 无害化处置率 ???%，确保废弃物处置全流程安全可控、合规可追溯。 废弃物零填埋???? 年累计产生废弃物 ?,??? t，其中一般废物 ?,??? t，生活垃圾 ??? t，危险废物 ?,??? t；同期累计处置废弃物 ?,??? t，实

　　科森持续推进废弃物“零填埋”工作， 通过废弃物减量、 回用、 回收等方式， 现废弃物全量处置，其中资源化利用 ?,??? t，合规处置 ?,??? t，无害化焚烧 ??? t，安全填埋 ?? t 。

　　逐渐减少废弃物的排放，降低对环境的影响。我们推进塑料、金属、纸箱、线圈、栈板等物料减量使用及内部回用，同时鼓励废弃物处理服务商对可回收为准确记录废弃物种类、产生时间、数量、流向、贮存、利用和处置等信息，公司建立了工业废弃物管理台账，确保台账保存符合 合规管理体系建设 公司严格恪守《 中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《 国家危险废物名录》《 危险废物贮存污染控制标准》《危险 规范且废弃物可追溯、可查询。 废物识别标志设置技术规范》《一般工业固体废物管理台账制定指南 （试行） 》《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制 生产类废弃物主要是从生产部门正常排放的切削液等，办公、生活类废弃物主要源自生活区、 产 生 标准》 等属地适用法律法规及相关标准，秉持废弃物精细化管理理念，规范处置经营全流程产生的各类废弃物，积极探索 办公室、食堂等。 废弃物循环利用新模式，持续提升资源利用效率，践行绿色发展责任。 分类 按照 《国家危险废物名录》 等国家标准要求对生产过程中产生的固体废弃物进行鉴别和分类。 为实现废弃物全流程规范化管控，公司建立健全内部环境管理体系，制定 《废弃物管理流程》 等核心内部管理制度，并结 贮 存 按照相关规定建设贮存设施，按需分类储存，防止废弃物对周围环境及土壤地下水造成二次污染。 合各运营区域属地监管要求，细化适配性管理规范，对废弃物分类、出入库登记、危险废物包装标识、台账精准记录及账目 定期核对等关键环节，实施标准化、全流程管控，确保管理工作有章可循、有据可查。 处 置 严格按照环保要求，将固体废弃物交由有资质的第三方进行处理。实现废弃物零填埋。 分类管控与源头减量 建立固体废弃物台帐，对废弃物类别、产生量、运输方式、处理方式等信息进行详细记录。 记 录 公司依据废弃物属性、危害程度及处置要求，将其划分为一般工业固废、危险废物及生活垃圾三大类，针对不同类别废弃 物实施差异化、专业化处置措施。坚持“源头减量、过程管控、末端优化”的原则，持续优化生产工艺，大力推进废弃物减量 每年按照审核计划，对危险废弃物处置供应商进行尽职调查，包含许可证有效期、运输公司资质等。 追 溯 化、无害化、资源化治理，最大限度降低废弃物对周边生态环境的影响。同时，在办公区、公共区域及生活区合理配置分类 垃圾桶，明确管控要求，严禁随意倾倒、抛撒、堆放及焚烧生活垃圾，营造绿色、规范的运营环境。 年度供应商环境审核次数 年度危废供应商审核次数 分类处置与末端优化 公司建立规范化、常态化的废弃物清理计划，对一般无害废弃物及生活垃圾优先采用资源化回收再利用方式处置，提升资 125 次 9 次 源循环利用率；危险废物严格按照法律法规要求，全部委托具备合法资质的专业处置机构进行规范处置，实现危险废物 无害化处置率 ???%，确保废弃物处置全流程安全可控、合规可追溯。 废弃物零填埋???? 年累计产生废弃物 ?,??? t，其中一般废物 ?,??? t，生活垃圾 ??? t，危险废物 ?,??? t；同期累计处置废弃物 ?,??? t，实

　　科森持续推进废弃物“零填埋”工作， 通过废弃物减量、 回用、 回收等方式， 现废弃物全量处置，其中资源化利用 ?,??? t，合规处置 ?,??? t，无害化焚烧 ??? t，安全填埋 ?? t 。

　　逐渐减少废弃物的排放，降低对环境的影响。我们推进塑料、金属、纸箱、线圈、栈板等物料减量使用及内部回用，同时鼓励废弃物处理服务商对可回收无害化焚烧 安全填埋

　　废弃物进行回收再利用、对不可回收废弃物采取有能量回收的焚烧处置方216t 20t

　　减量：设置分类垃圾桶，严格遵守分类投放规定 减量：采用各种措施减少危废产生量合规处置：进行回收和再利用 合规处置：最大限度的避免填埋及无能量回收

　　优先选择更具环保效益的原材料，承诺避免使用来自含有全球或国家重要生物多样性地点的原材料，并加强与原料

　　同业及供应商的合作，支持全球环保行动。我们承诺减少产品中的有害物质，并逐步推进有害物质的替代计划。

　　科森医疗针对核心生产废弃物?废切削液启动专项资源化升级项目，推动废弃物管理从“末端处置”向“价值再生”

　　依据中华人民共和国 《生态设计产品评价通则 GB/T ?????-????》 的 ?? 项准则，我们制定了以“资源利用高效

　　转型。项目将首先委托第三方权威检测机构对废切削液开展全成分分析，精准量化其中有价金属、基础油品等关键组

　　化”“回收含量最大化”“环境影响最小化”“产品设计循环化”和“产品设计人体工学化”为核心的产品研发循环

　　分的含量与赋存形态，为资源化技术路线选择与合作伙伴筛选提供科学依据。在此基础上重点遴选具备 《危险废物经

　　营许可证》 且核准经营范围包含“综合利用”的合规处理厂商，要求其工艺技术须满足 《危险废物资源化技术导则》

　　我们推行可持续包装材料项目，在包装设计上用贴纸取代塑料袋，推动包装减塑。同时，各事业部正在实施再生产品

　　中“R?：金属及金属化合物回收再利用”“R?：废油再精炼”等资源化等级标准，确保废切削液中的有价值组分通过高

　　循环利用计划，针对必要的塑料、木板、纸箱等包装材料进行循环再利用，减轻包装废弃物对环境的影响。

　　效分离、提纯工艺重新进入工业生产循环。通过这一闭环管理路径，科森医疗不仅实现危废产生量的源头削减，更将

　　废弃物转化为可再利用的再生资源，在降低环境风险的同时创造循环经济收益，践行“无废生产”的绿色制造理念。 实施再生物料循环专案，推动使用再生材料取代原生材料，延长材料的使用寿命并减少自然资源的消耗，并进

　　为筑牢环境安全底线，我们建立了常态化的环保隐患排查治理机制，对重点产污环节、危废贮存场所及环境风险点进行隐患排 环境管理体系 查，有效降低了运营的环境风险，报告期内累计进行隐患排查 ??? 次，共发现隐患 ??? 项，整改率 ???%。环境管理体系的稳健为筑牢环境安全底线，我们建立了常态化的环保隐患排查治理机制，对重点产污环节、危废贮存场所及环境风险点进行隐患排 环境管理体系 查，有效降低了运营的环境风险，报告期内累计进行隐患排查 ??? 次，共发现隐患 ??? 项，整改率 ???%。环境管理体系的稳健100%

　　依据 ISO ?????环境管理体系，构建并持续优化覆盖全公司的环境治理架构，将环境保护理念深度融入企业战略应急管理

　　科森高度重视应急管理工作，致力于筑造安全与环境防线，我们制定 《应急准备和响应管理程序》 ，涵盖突发水环境事件、大

　　实施从高层管理者到基层员工的全员环境责任机制，将环保责任分解到岗位和个人。通过职责分配和绩效考核，气污染事件、危险化学品泄漏事件等多类突发环境事件的安全应急处置，根据 《危险源识别与风险评估管理程序》 对危险源

　　进行识别、评价，并确定重要影响因素制定应急预案且配备必要的应急物质。编制 《突发环境事件应急预案》 ，健全公司环境

　　污染事件应急机制，有效预防、及时控制和消除突发性环境污染事件的危害，提高公司环境保护方面人员的应急反应能力，加

　　体系运行以领导作用与战略协同为核心驱动力。通过系统的环境因素识别与评价流程，确定重大环境影响因素，强企业与政府应急工作的衔接，确保迅速有效地处理突发性环境污染和生态破坏等原因造成的局部或区域环境污染事件，指

　　并据此制定明确的管控目标、指标及详细的管理方案，确保环境管理与公司战略目标一致。

　　导和规范突发性环境污染和生态破坏事件的应急处理工作，将环境污染和生态破坏事件造成的损失降低到最小程度。我们按

　　照计划开展废气、废水、危废应急演练，通过完善的应急管理体系，有效应对各类突发环境事件，确保生态环境安全。

　　通过定期开展合规性评价、内部审核及管理评审，公司实现了对环境绩效的闭环管理。这种机制能够及时发现问报告期内

　　题、评估成效并制定改进措施，从而系统性地提升公司的环境韧性与可持续发展能力。

　　科森及旗下子公司获得ISO ????? 环境管理体系认证证书工厂 6 家

　　公司深刻认识到保护生物多样性对于地球生态平衡及可持续发展的重要意义，并在厂区规划与建设中积极践行和谐共生

　　为保护生物多样性，对周边生态环境进行全面调查和评估，充分了解当地生物多样性的特征和在项目规划阶段 承担自然责任

　　付诸实践，将 人与自然和谐共生 的理念从宏观倡导转化为微观的企业行动，主动承担起对自然的责任。

　　通过科学配置多种水生植物，并放养多种观赏鱼类，成功构建了具有自净能力的小型水生生物群落。这个构建微型生态

　　建立施工保护措施、限制施工范围，最大程度地减少对当地植被、土壤和水体的影响。

　　严格遵守环保法规，持续开展环境监测，定期采集和分析空气质量、水质和土壤质量等环境指项目运营阶段

　　公司打造人工生态湿地景观?科森生态池。该生态池并非简单的绿化工程，而是一个经过精心设计的微匠心营造湿地

　　标数据，以确保废水、废气、废弃物处理、噪音排放符合法规要求，以维护厂区及周边生态自然打造生态景观

　　型生态系统 , 成为厂区内一道独特的、充满生机的风景线，为员工提供了优美的休憩空间。

　　人才雇佣与留任 第一阶段 融入期 科森通过多种渠道招聘人才，包括校园招聘、员工推荐计 理解并融入科森的企业文化。通过简洁又全面的 划、产学合作实习计划、企业分享会、多元媒体在线招聘等， 课程培训帮助雏鹰们快速地了解并融入科森，为 吸引了来自不同背景的人才，为公司注入了多元化的思维 和创新活力。公司在招聘过程中严格遵循公平、公正的原 下一步的快速发展打下坚实的基础。 则，对不同年龄、性别、种族、宗教、国籍或政党的应聘者均 一视同仁，无任何偏见和歧视，确保每位求职者都有平等 的就业机会。这体现了公司对多元化与平等的重视，有助 于营造一个包容、和谐的工作环境。 第二阶段 成长期 规划学生的职业发展路径，把学到的专业理论运 大陆两岸融合交流 用到技术实践中，能在导师指导下逐渐深度参与 为鼓励和引导昆台两地青年人才交流合作，吸引台湾青年 到产品研发或工艺提升项目中，结合科森需要和 来昆就业创业，由昆山市台办、电公会及昆山两岸青年创 学生实际情况，实行轮岗机制，支持复合型技术 业园连续承办的昆台青年交流活动如期开展。我司积极响 人才的储备培养。 应活动号召，承接台湾大学生实习接待任务，旨在保障台 湾大学生在科森的实习与生活顺利开展、充实有意义，助 力其亲身感受科森的发展活力，同时深化与大陆青年职工 的沟通交流，增进彼此友谊。企业文化

　　培英育秀，智启未来。科森始终秉承“尊重人才、信任人才、依靠人才”的人才发展观，将人才培养与企业发展同步推进，确保人 员工培训体系

　　才战略与产业布局、创新驱动深度融合，以此构建一个多元化、高技能、富有创新精神的人才梯队，以支撑企业的可持续发展和

　　公司依据《培训管理办法》《 内部讲师管理办法》《 新岗位培训计划》 等制度， 制定人才资源发展计划、 管理目标及培训实施方

　　行业领先地位。专业技术人才是引领高质量发展的关键力量。科森将紧跟技能培训“向新而行”的步伐，不断拓宽内部培养渠道，

　　公司采用系统化、 科学化的培训方法， 构建覆盖员工职业全周期的培训体系， 通过融入、 成长、 蜕变三大模块， 系统化提升员

　　工专业能力与业务适配度。 以分层课程、 导师制、 实战演练及多维评估为支撑， 形成 学习 - 实践 - 反馈 闭环， 确保培训与

　　类 别 社会责任类 职业健康与安全类 环境类 HSF 类 能源管理类 品质管理类 商业道德类信息安全类专题培训累计

　　专属关怀“心”热线，员工有问必答，问题及时反馈，矛盾及时化解，工作疑难及时沟通，员工工作顺心，生活舒心，工作用心；关

　　专属关怀“心”热线，员工有问必答，问题及时反馈，矛盾及时化解，工作疑难及时沟通，员工工作顺心，生活舒心，工作用心；关

　　信息安全目标信息安全与隐私保护 量化承诺，透明前行。信息安全目标为确保科森科技及客户信息资产的机密性 (Con?dentiality)、完整性 (Integrity)、可用性科森科技坚持积极预防、持续改善、控制风险、保障安全的信息安全方针，致力于维护客户的隐私和信息安全，我们严格遵守 (Availability)，依靠公司信息安全策略和信息安全管理体系的实施，达成信息安全目标： 《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》 《中华人民共和国人个信息保护法》 等法律法规，海外厂区也遵 循当地法律法规要求，依据信息安全管理体系认证 ISO/IEC ????? 标准开展信息安全治理与隐私保护工作。 KIP 项目 目标值 达成情况信息安全管理体系 重大信息安全事件发生件数 ?次/年 达成信息风险评估和处置 ???% 达成（未完）