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Kaiyun中国:15万个零部件的碳账本:振华重工拿下全球首张碳足迹证书冲破绿色壁垒发布日期:2026-04-29 14:53:14 浏览次数:

  的海外销售负责人杨天韦在和海外客户碰面时,对方直截了当抛出一个问题,“你们那台岸桥,从第一块钢板开始到造完,到底排放了多少碳?”

  这并非随口一问。碳数据是当下全球贸易中的关键数值。这一次,杨天韦给出一个令对方惊讶的答案——一个经过国际权威机构认证、可核算、可验证的答案。

  近两年,先后拿到了轮胎吊、岸桥、轨道吊产品碳足迹核查证书,在全球港机行业率先实现了三大主流产品的碳足迹核算。这些绿色证书,正成为中国制造在全球市场,尤其是欧洲市场的“通行证”。

  在全球岸桥产品的市场份额已连续29年位居世界第一,由这家企业推动的绿色化变革,正带动产业链上下游集体“绿色转型”。

  2024年1月,欧盟《企业可持续发展报告指令》(CSRD)正式生效,要求企业披露更全面、更可比、更透明的可持续信息。从2025年起,许多在欧洲拥有大量业务的航运企业都被强制要求公开气候目标、进展和相关数据。

  对于港口运营商而言,CSRD要求披露三类碳排放数据:范围一(自身运营的直接排放)、范围二(购买能源产生的间接排放)和范围三(供应链上下游的排放),其中范围三最为关键。港机设备在生产制造阶段产生了多少碳,恰恰属于范围三的范畴。

  这意味着,如果振华重工无法提供清晰的碳数据,欧洲哪怕再青睐他们的产品,也无法将其列入采购清单。

  “今年年初,我们在跟一个欧洲客户谈判时,对方在标书里明确要求提供产品的碳足迹数据,”杨天韦说,“我们直接把证书拿了出来。对方一看,是BV(必维)认证的证书,按照ISO国际标准做的,就放心了。”

  欧洲市场是振华重工港机产品的重要增长点。最新数据显示,2025年,振华重工营收达360亿元,海外订单占比近50%,其中,欧洲市场营收同比增长了50%,成为增长最快的区域市场。

  翻开振华重工的发展史,会发现这家企业的独特之处是从海外走向国内。1992年,振华重工的第一单生意,就来自加拿大温哥华的港机订单。

  当全球港口业进入新一轮设备更新周期,振华重工选择“绿色先行”,把港机产品的碳足迹算出来,精准卡位市场缺口。

  这是因为港机设备体量庞大,供应链极其复杂。以一台岸桥为例,它拥有超过15万个零部件,涉及三千多种原材料。从钢板到电机,从螺丝到电缆,每一个部件都要追溯其生产过程中的碳排放。

  “我们就像在‘无人区’里探路,只能边做边学。”振华重工设计研究总院创新研究院副院长袁峰说。

  2024年,第一个轮胎吊碳核查项目,振华团队算了大半年时间。袁峰表示,他们需要从零开始,查阅国际标准,搭建核算模型,一家一家地和供应商沟通,教他们如何计算数据。有的供应商不理解,觉得这是“没事找事”;有的供应商数据不全,他们就帮着一起梳理。2024年9月,振华重工获得国际知名认证机构必维集团颁发的首张“轮胎吊产品碳足迹核查证书”。

  但轮胎吊只是开始,最大的挑战出现在岸桥的核算上。振华重工设计研究院港机第一设计研究院院长王志利介绍,岸桥是港机产品中的“巨无霸”,重量是轮胎吊的十倍以上,结构极为复杂。一台岸桥需要拆分成六七个大模块,每个模块又要经过二三十道工序,工序之间层层嵌套。大量原材料没有现成的碳排放因子数据可查,需要团队自己收集、计算、验证。有些数据找不开云网站到,团队就一家家打电话给供应商,反复沟通、反复核对,像“人拉肩扛”一样把数据一点一点啃下来。

  但有了第一次轮胎吊的碳足迹核算经验,振华团队的速度快多了。2025年9月,岸桥产品拿到全球首张碳足迹核查证书,认证覆盖了公司80%的岸桥产品;同年11月,轨道吊产品也拿到了全球首张碳足迹核查证书。至此,企业已实现港机三大主流产品碳足迹管理的全面覆盖。

  在核算过程中,振华重工还开发出一套碳足迹管理软件。从最初用表格手动计算,到如今通过系统自动化核算,核算效率大幅提升。碳足迹核算看似是绿色化问题,底层其实是一道数字化命题——没有数据采集、建模和计算的能力,连最基本的账本都建不起来。而这,恰恰是振华重工在这场绿色转型中积累下的最宝贵资产。

  作为全球港机行业的“链主”,振华重工的绿色化转型,会影响到上千家供应商,整条产业链的神经末梢都被触动了。

  袁峰观察到,在几次碳核查的过程中,供应商的态度开始转变。“大型供应商本身就有相对完善的碳管理体系,能直接提供数据;中小型供应商现在也开始意识到,这是发展趋势。”袁峰说。

  更重要的是,振华重工在核算过程中积累了一个宝贵的数据库,并基于此持续推进能碳数字化平台和绿色标准体系建设。“如果每家都在算,都把数据贡献出来,那整个行业的数据库就建起来了。”袁峰说。

  除了碳足迹核算,振华还在多方面推进绿色化转型:绿色产品研发、绿色工厂建设、绿色供应链构建、绿色船舶运营。在长兴基地,车间屋顶的光伏板已实现辅助设备用电自产自用;自动化喷涂和焊接车间大幅降低了制造能耗。在技术端,振华还在研发高效率永磁电机、变频器等低能耗部件在产品上的应用,帮助港机设备减少使用能耗。

  绿色化,不是一件时髦的事,而是顺应市场趋势的必然选择。杨天韦坦言:“振华作为中国的制造企业,站在全球舞台上,面对的竞争对手来自全球各地。大家同场竞技,如果你想进入高端市场,不做碳足迹可认证的产品,竞争力就会缺一块。”

  这番话,道出了中国装备制造业出海的深层逻辑。产业链要走向全球,高端化转型是必由之路;而绿色化、数字化,正是这条路上必须克服的难关。它们不是锦上添花的装饰,而是进入国际高端市场的“入场券”。振华重工用一张张碳足迹证书证明:只有率先跨过绿色这道门槛,中国制造才能在全球产业链的顶端站稳脚跟,完成从“走出去”到“走上去”的跨越。