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业务范围
PPP咨询

  1. 协助政府进行项目筛选，编制物有所值评价报告，编制财政承受能力评估报告

    • 项目筛选：协助政府对潜在项目进行初步评估，筛选出符合政策导向、具有经济和社会效益的项目。
    • 物有所值评价报告：对项目进行物有所值（Value for Money, VfM）分析，评估项目采用PPP模式相对于传统模式的优势，确保项目采用PPP模式的合理性。
    • 财政承受能力评估报告：分析政府在当前及未来一段时间的财政状况，评估项目对政府财政的影响，确保项目在政府财政可承受范围内。

  2. 协助政府进行项目方案编制，项目实施方案的审核

    • 项目方案编制：根据项目筛选结果，协助政府制定详细的项目方案，包括项目目标、规模、投资结构、运营模式等。
    • 实施方案审核：对编制好的实施方案进行审查，确保其符合政策要求、技术可行、经济合理，并提出修改建议。

  3. 协助实施项目采购进行资格预审，编制采购文件、组织采购工作、组织谈判和合同签署

    • 资格预审：对参与项目采购的社会资本方进行资格预审，筛选出具备相应资质和能力的潜在投标人。
    • 编制采购文件：编制详细的采购文件，包括招标文件、评分标准等，为采购工作提供依据。
    • 组织采购工作：负责采购工作的组织与实施，包括发布公告、接收投标文件、组织评审等。
    • 组织谈判和合同签署：与中标的社会资本方进行谈判，就项目细节、合同条款等达成一致，并最终签署合同。

  4. 协助政府在项目实施阶段进行绩效监测，组织中期评估

    • 绩效监测：在项目实施过程中，定期对项目的进度、质量、成本等方面进行监测，确保项目按照合同要求推进。
    • 中期评估：在项目实施的中期阶段，组织专家对项目进行中期评估，分析项目实施情况，提出改进建议。

  5. 协助完成绩效评价、项目移交工作

    • 绩效评价：在项目结束后，对项目的整体效果进行评价，包括经济效益、社会效益等方面，为政府决策提供参考。
    • 项目移交工作：协助政府与社会资本方完成项目资产的移交工作，确保项目顺利收尾。