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业务范围
全过程管理

在投资决策阶段,主要工作是对项目的各个方面进行深入的可行性分析。这包括但不限于对市场的调研和预测,以评估项目的潜在需求和竞争环境;对技术的评估,以确定项目所采用的技术是否成熟、可靠且经济高效;对经济的分析,包括成本效益分析、投资回报预测等,以判断项目的经济可行性;对生态环境、能源、资源等方面的评估,以确保项目的可持续发展性;以及对安全因素的考虑,如项目的安全风险识别和防范措施等。此外,还需要结合国家、地区、行业发展规划及相关政策、技术标准、审批要求等进行分析研究和论证,以确保项目符合国家战略和行业导向,获得必要的审批和支持。这一阶段的目标是为投资者提供决策依据和建议,帮助他们做出明智的投资决策。


而工程建设环节则主要关注的是项目的具体实施过程。在这一阶段,需要提供招标代理服务,协助进行项目招标工作,确保招标过程的公正、公平和透明;提供勘察服务,对项目现场进行实地勘察,为设计和施工提供准确的地质和环境数据;提供设计服务,根据项目的需求和勘察结果,制定详细的设计方案;提供监理服务,对项目的施工过程进行监督和管理,确保施工质量和安全;提供造价服务,对项目的投资成本进行控制和管理,确保项目的经济效益;以及提供项目管理服务,对整个项目的实施过程进行统筹协调,确保项目的顺利进行。


这两个阶段相互衔接,共同构成了项目发展的全过程。投资决策阶段为项目的实施提供了决策支持和依据,而工程建设环节则是对投资决策的具体落实和执行。通过这两个阶段的紧密配合,可以确保项目的顺利实施和成功落地。